推动新流通变革 怡亚通启动“供应链+品牌发展”计划

原标题:推动新流通变革 怡亚通启动“供应链+品牌发展”计划

8月29日,以“生态共享 创新未来”为主题的品牌发展高峰论坛在上海顺利举行。本次论坛由中国供应链领军企业怡亚通主办,来自全国各地1000余位行业大咖、协会领导、品牌厂商高管及媒体记者汇聚一堂,共同探讨经济高质量发展下,中国流通产业变革与品牌营销创新之路。

在此次高峰论坛上,怡亚通在董事长周国辉与宝洁、雀巢、贝因美、博西家电、古越龙山绍兴酒、M&C Saatchi企业参会嘉宾等共同参与见证下,正式发布了“供应链+品牌发展”计划。同时会上怡亚通与菲仕兰食品贸易(上海)有限公司、贝因美婴童食品股份有限公司、惠而浦(中国)有限公司等企业达成“分销+营销”的战略合作意向。自此,怡亚通依托“供应链+生态”基础,全面开启“供应链+品牌发展”的新时代。

新时代的品牌增长:供应链是基础,营销是核心

目前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,作为高质量经济发展的底层建筑基础,供应链在经济发展中的地位愈发重要。建立现代化的供应链体系,普及供应链思维,成为中国经济高质量发展的重要工作。对于品牌商和经销商而言,随着市场成熟度的提高,新的营销模式出现,对传统分销模式构成严峻挑战,靠压货覆盖渠道的模式已难以为继,渠道扁平化,拉近与用户的距离成为必然要求。

与此同时,在移动互联网时代及消费升级的影响下,品牌营销的环境与格局正在发生变化,如何更好地适应新的经济环境,把握消费者需求,提高营销效率,实现品效合一,成为当前众多品牌商所面临的难题。

怡亚通董事长周国辉在致辞时表示,产品为王、渠道为王时代已经过去,传统的商业模式不能适应新时代的发展要求。垂直化、层级化管理的传统经销模式面临着效率和成本的极大挑战,同时,国内“散乱穷小”的流通产业格局难以担当起推动流通变革的大任,也无法解决品牌厂商面临的传统广告投放效果差,经营成本增高,渠道效率降低的难题。周国辉认为,传统的经销模式已经明显已经“不能适合今天立体及空间市场进化的要求·······众多品牌的销量下滑及市场份额下降的事实表明,在这样的环境下,企业不转型,很难扭转局面。企业只有大变革、快转型才有未来”而变革、转型的关键则在于企业强化自己的核心竞争力,把非核心业务外包给怡亚通这样的供应链服务商,借助怡亚通的共享平台补齐自己的非核心业务短板,从而进一步强化企业的核心竞争优势。

为了探索新经济环境下的品牌增长路径,解决品牌商的营销痛点,完善“供应链+生态”模式,怡亚通依托自身在供应链产业领域的优势,开创性提出了“分销+营销”的创新模式,为中国企业的品牌发展路径提供新的解题思路。企业实现品牌销量的新增长,供应链是基础,基于此,怡亚通推动“供应链+生态”战略,以“供应链+互联网+连锁加盟+智能零售+营销+品牌孵化等等”的组合赋能模式,推动新流通变革,助力品牌商、渠道商和服务商成为整合型企业,实现更长远、更快速的发展。

分销+营销+品牌孵化,助力企业品牌爆发式增长

据周国辉介绍,怡亚通正在打造三位一体的“供应链+”立体空间,一个全覆盖、全营销、全服务的B2B2C服务平台。在这个平台上,供应链是基础,营销是核心,服务是关键。

怡亚通自三年前确立新流通战略转型方向以来,已经取得了一系列的创新成果,初步具备了流量+分销+营销的能力,通过内容营销吸引消费者,帮助品牌厂商在分销中实现品牌的增值,在营销中实现销量的倍级增长,进而帮助品牌商、渠道商解决企业销量增长和品牌发展中品效无法合一的难题。

同时,“供应链+品牌孵化”能够提供品牌营销策略支持、营销专业规划、终端落地管理执行等一系列定制性服务,帮助成长中的品牌做大做强,帮助知名品牌覆盖更广阔市场。怡亚通还将借助在星链互联网平台、智能零售、连锁加盟等资源与优势,持续为合作伙伴提供专业创新服务。

在此次高峰论坛上,怡亚通正式推出“供应链+品牌发展”计划。该计划将整合品牌商、营销机构、怡亚通渠道,以“分销+营销”为核心,助力企业实现扁平化、共享化、去中心化的新流通变革。据介绍,在此次“供应链+品牌发展”计划中,针对大型企业及品牌,怡亚通将充分利用自身供应链优势,为企业品牌提供营销服务;而针对中小企业,怡亚通则通过“品牌孵化”的形式,赋能中小企业品牌发展。

怡亚通380生态执行总裁陈方权表示,星链供应链云运用“供应链+互联网”模式整合供应链云服务和资源共享给个人,以通证的方式记录用户的贡献行为,旨在打造一个消费者共建共享的通证电商平台。尤其星链友店已经成为社交电商与通证经济结合的典范,有着庞大的用户基础,自3月份获得高达亿元的战略投资以来,星链友店的月GMV保持着倍速增长,如今月GMV已经高达5亿元,2019年甚至有望实现100亿元GMV,“星链友店正在成为怡亚通为品牌商打造的既能为品牌商带货又能提升品牌影响力的最强营销引擎”。

怡亚通380 快消平台总裁王欢在演讲中谈到,怡亚通推动“分销+营销”的创新,是要解决长期以来广告推广与销量无法品宣合一的难题,分销+营销最核心的价值是帮助品牌实现动销,提升销量,同时降低企业品牌推广成本、提高营销效率,助力企业实现产品销售和品牌营销的统一,实现品牌和销量的双增长。 王欢在会上还透露,怡亚通2019年开始孵化的钓鱼台国宾酒系列产品,截止目前全年销售额已达1.15亿元。

钓鱼台和星链友店的成功,为怡亚通的品牌孵化战略注入了强劲的动力,彰显了怡亚通供应链+生态战略的远见和强大执行力。以怡亚通共享供应链平台为基础,“供应链+品牌发展”相结合,品牌销量将获得快速增长,企业业绩将迎来爆发式提升。

怡亚通380生态高级副总裁温晓林指出,打造新品牌是一件非常困难的事,但基于怡亚通全国服务网络及专业化供应链服务能力,可以为中小品牌提供品牌战略规划、通路管理、终端管理、品牌营销等全链路孵化的解决方案,助力中小品牌快速崛起与成长壮大。“2019年怡亚通将依托怡亚通380深度分销网络和广度综合商业两大载体的领先服务能力,逐渐启动孵化日化、酒饮、母婴、食品和家电等行业品牌,在帮助大品牌继续做深做透渠道的同时,也能帮助越来越多的小微和初创品牌做大做强。”

“供应链+品牌发展”,联合品牌商推动中国流通产业变革

除了助力企业营销赋能和品牌增长以外,此次高峰论坛的举办及“供应链+品牌发展”计划的提出,无论是对于怡亚通、还是对于品牌商,或者是中国流通行业来说,都具备重要的战略意义。

怡亚通以采购和销售执行为基础,开拓了中国的供应链服务行业,2007成为中国首家上市供应链企业;2009年 ,怡亚通启动了380计划的全国战略布局,要在全国380个城市建立分销服务网点,形成深度分销网络,如今怡亚通的深度分销网络已经实现覆盖320个城市,并持续向乡镇、农村等下沉市场挺进,国内外的品牌厂商正是在怡亚通380广度综合等共享平台的帮助下,将自身的分销网络拓展全国1-6线城市和乡镇的200多万家终端门店,实现了销量和品牌影响力的双重提升。如今,怡亚通联合品牌商、渠道商、服务商等群体建设真正的整合共享经济平台,目标是要实现扁平化、共享化、去中心化的新流通变革,俨然成为变革流通产业的全国性中坚力量和最积极的开拓者。2018年,怡亚通已经成长为近千亿规模的中国最大流通供应链共享服务平台。

如今,随着38000、新流通、综合商业服务等战略的深度布局和创新突破,怡亚通正在由平台型企业向生态型企业进化。通过“供应链+互联网、供应链金融服务、科技、营销联盟、品牌孵化、智慧零售、连锁加盟”等外延式集群布局,构建多个跨界融合服务平台,紧密聚合品牌企业、零售商、物流商、金融机构、增值服务商等群体,一个万亿潜在规模的流通产业供应链商业生态正在逐渐向外界展现它的强劲发展动能和无限想象力。

而此次“供应链+品牌发展”计划的提出,正是怡亚通供应链+生态布局的又一战略举措。周国辉表示,“供应链+品牌发展”是怡亚通在新形势下、新阶段下、新任务下,秉承创新的理念所进行的业务模式上的创新,也是怡亚通“供应链+生态”平台发展的必然探索,是怡亚通生态平台的重要组成部分。怡亚通有信心,“供应链+品牌发展”战略必将帮助更多的企业实现优质、高效的品牌营销,必将为怡亚通提供新的动力和增长点,助力怡亚通朝着万亿生态目标发展迈进。返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
免费获取
今日搜狐热点
今日推荐