未来已来,塑米城如何打破平衡实现超越?

原标题:未来已来,塑米城如何打破平衡实现超越?

自2015年开始,大量玩家都疯狂涌入B2B这个风口,四年多过去了,风口已经逐渐趋于平静。一些B2B企业已经成为独角兽企业,而有一些B2B企业却成为了炮灰,遗憾离场,大部分B2B企业仍然在赛道上努力奋斗。有人说,行业领域已经出现独角兽企业,那些还在奋斗的B2B企业还有意义吗,答案是肯定的,有!因为在产业互联网初期,行业独角兽企业市场占有率很低,不足10%,因此在宽阔的赛道上,奋斗的B2B企业仍有反超的潜力。那么在竞争日益激烈的当下,B2B企业怎样才能以最快的速度实现弯道超车呢?

在塑化领域,独角兽企业尚未形成,而塑米城、我的塑料网、找塑料、买化塑、化塑汇等几家平台实力相当,然而这几年的发展,塑化领域也暴露了很多不足,例如,同质化严重,产业链整合不完善、在线支付和可视化物流进程缓慢、通用塑料盈利能力低及资金流不宽裕等等,都制约塑化B2B前进进程。那么在众多阻隔下,塑化B2B平台塑米城该如何完善自身,打破平衡瓶颈实现超越呢?

四年多,塑米城持续在塑化供应链领域深耕,依托塑化行业背景优势,不断夯实平台服务能力。以“自营+撮合”的模式,集聚海量长尾用户,实现产业链上下游高度融合;多方位、多层次整合线下物流基础设施,形成多仓联网联动机制,实现仓储、物流一体化;构建数据风控体系,完成客户信用的精准甄别与筛查,打造更为优质的资产端。

诚如上述所说的,当前塑化B2B领域有很多不足,例如支付难就是个老大难问题,对此,塑米城已经深耕数年;因为每单支付金额较大,且在没有任何大额创新服务的基础上,唯有不断开发银企直连系统,才能有效解决支付难问题,因此,这几年塑米城陆续和中国银行、招商银行、泰隆商行、民生银行等多家银行建立银企直连,通过互联网和专线连接的方式,将企业财务系统和银行综合业务系统实现无缝对接,提高塑化运转效率。

现阶段,塑料价格透明度极高,因此通用料盈利偏低已经是一个不争的事实,而2019年国内通用料产能急速增长,在供过于求的大背景下,塑化B2B电商更容易和上游厂家达成战略性合作,塑米城深刻认识到这点,在积极抓住这个历史机遇的同时,也在不断提升供应链服务,优化平台技术架构,强化中台建设,提升商品和服务的专业化管理能力,促进数据统一、存储和计算,推进塑化生态圈不断前进,虽然当前塑米城仍以集采和寄售等业务模式赚取差价盈利,但后期塑米城将不断开拓增值服务,增加其它服务的盈利率和盈利点。

除了平台服务以外,塑米城还将继续加大智能化的推进,加强技术创新和服务场景应用,推进公司与各大互联网巨头在智慧物流、智能仓储等领域的深度合作,精准定位客户需求、高效匹配智能化决策。以生态圈建设为基础,进一步加强与外部企业的互联互通,实现信息共享、服务共享和技术共享,促进塑化生态圈共同进步。

下一个阶段,塑米城将进一步拓展交易品类、交易用户、交易区域、增值服务等,满足不同客户的个性化需求。通过对物流服务、金融服务、技术服务的不断革新,实现供应链环节的全覆盖、价值链的全渗透,推进塑化产业转型升级,助力产业经济发展和效率变革。返回搜狐,查看更多

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