雷眼观察丨企业如何跳出“前腐后继”的怪圈

原标题:雷眼观察丨企业如何跳出“前腐后继”的怪圈

编者按:

《史记·范雎蔡泽列传》中云:“欲而不知止,失其所以欲;有而不知足,失其所以有。”意思是欲望没有限度,最后会什么欲望也不能满足;如果有了还不知满足,最终都会失去原有的一切。军人出身的王健林显然是这句话忠实的践行者,8月30日万达集团发布内部公告称:万达集团4名管理人员严重违反集团制度,向商户、供方及员工索贿,金额巨大,已涉嫌犯罪。目前,万达均与上述4人解除劳动关系,并移交司法处理。

什么岗位最易发生贪腐

此次万达这起腐败案主要发生在武汉,违规的4名员工均是商管口线,从地方单店到区域管理层,形成了利益输送链条的腐败窝案。这对于万达内部来说比较罕见,但由此也可以看出员工发生贪腐涉及的岗位远不止一两类,许多员工都能通过各种渠道发生贪腐,那么哪些岗位上的员工比较容易发生贪腐:

从“廉洁京东”已通报的24起内部贪腐案件来看,10起发生在运营岗,包括生活旅行、大件运营、消费者业务等部门;5起发生在采销部门,由此可见运营和采购部门是贪腐的“重灾区”。此外利用各种系统漏洞进行刷钱刷单的技术岗也是各大企业反腐关注的“重点对象”。

如何处理发生贪腐的员

那么得知员工贪腐之后用人单位该如何处理呢?一些已曝出“贪腐”问题的互联网企业的做法或许值得参考。

阿里巴巴:“有腐败就公布,解除劳动关系”。阿里巴巴集团开通专门的举报通道,调查有效案件,加大对腐败行为的打击力度。同时,对各级主管实施“连坐制度”,一旦发现问题,直接上级必须承担相应责任。就拿之前的中秋“小月饼”事件举例,尽管几个程序员只是出于“秀技术”的目的“贪污”几盒月饼,但阿里毫不姑息立马开除通报。杀一儆百。

百度:与阿里巴巴相比,腾讯反腐最大的特点就是腹黑,即便员工离职也不肯放弃,不将贪腐员工送上法庭绝不善罢甘休。其中,前腾讯公司总裁助理刘春宁、前腾讯网络媒体拓展部和在线视频部总监岳雨均遭腾讯“千里追凶”。对此,曾有媒体人笑称:“腾讯有着天蝎座有仇必报的天性。”

不同企业对于员工的贪腐处理方式都不尽相同,个别企业考虑到影响还可能选择私下处理、息事宁人。但小雷认为对于发生贪腐的员工大致有以下几种处理方式:

企业如何跳出“前腐后继”的怪圈?

以前提到企业反腐,人们往往会想到国企,认为腐败都是当官的,大官大贪、小官大贪,民营企业不是官,顶多就是职务侵占揩点儿油。但市场经济发展到今天,腐败往往只与掌握的运用资源的权力有关,与企业的所有制形式已无必然联系。“官贪”是腐败,“民贪”也是腐败。

客观的来说,很多中国民营企业在发展的初级阶段,并不天然具备像国企那样的监督机构,从经营管理成本的角度讲,民营企业一般也不考虑建立这些组织机构。更多的是靠情、义、了解、信任等非正规组织手段,抵御和防范侵犯组织利益的行为。但当民营企业发展到一定规模时,内部员工控制的资源、权力并不比国企少,有权力就用寻租的空间,贪腐问题便会凸显出来。

其实不管是大的企业还是小的公司,反对贪污腐败都不容易。企业内部人员发生贪腐问题的原因是多方面的,但其中一个重要原因是缺乏专业人员帮助企业搭建反腐合规体系。随着近些年来企业贪腐案件的增多,企业刑事合规已成为大中型律所重要的律师业务。运用预防调查和犯罪分析等手段,从加强监督管理入手,剖析犯罪原因,律师能够查找发案企业在制度和监管方面的问题,积极提出预防对策建议,有针对性地帮助发案企业堵塞制度和监管漏洞,提高企业防范和化解风险的能力。与此同时,律师还能结合当前国家反腐败的实际情况,加强对企业腐败犯罪发展状况的研判,主动、及时分析企业内部贪腐犯罪的原因、规律及发展趋势,帮助企业建立一套行之有效的预防腐败体系。

腐败问题侵犯了国家机关和社会组织的廉洁性,成为涣散人心、困扰经济,阻碍社会文明进步的巨大羁绊。随着反腐大幕拉开,更多大型民营企业已开始审视自身的反腐问题,建立健全企业反腐合规体系,提速脱离反腐盲区,因为他们已经意识到:自己员工的腐败,并不只是自家的事儿。随着企业规模的不断壮大,与社会公众的关联度必将越来越紧密,如果企业内部出现严重贪腐问题,必将损害到公共利益,到那个时候就不是自查能解决的问题了。

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