医院筹建如何定位避开一些坑?

原标题:医院筹建如何定位避开一些坑?

医院性质特殊,准备工作复杂多样,但其存在意义重大:不仅包括工程、设计、医学、建筑,还包括人文、市场、卫生法规等;重要的意义在于,医院的准备工作对其未来的管理有着重大的影响,甚至具有决定性的影响。

许多投资者正在为新医院的建设或医院的搬迁做准备,这些医院需要改造和升级。然而,对于部门、疾病的规划和定位以及医院的长期运作,没有明确的思路。

医院计划如何进行战略定位?

1.经济水平分析

主要从当地人员年龄结构、男女比例、经济、职业、个人收入水平、当地经济发展水平、交通等因素进行数据整合分析,这些因素在一定程度上决定了医院的形象定位和市场定位。

2.医疗分析

了解常见病、高发病率和高发病率。了解这一点,有利于部门和疾病的规划。例如,医院的一般情况:病床数目、就诊次数、出院病人人数、病床比例、平均住院天数、年收入、药品比例。重点科室:重点学科和学科带头人,对应重点学科应急量、手术量;中外患者比例。医疗队:员工人数,专业保健人数。媒体渠道、报纸、互联网、传统媒体和互联网所占的比例。

3.创造良好的医疗环境

第一项任务是制定目标和计划,目标要符合实际,计划要可行。为了满足医院设施和设备的发展,合理的医生队伍结构等四个方面;长期目标包括:建设本地区最具特色的部门之一,医院要做好基础设施建设、人才建设、设备采购、文化建设、制度制定等方面的详细规划。

4.医院人才队伍的发展。

在医院发展过程中,医务人员和营销人员应相互支持、相互配合,医护人员要及时了解医院的营销情况,营销人员也要对医生的技术和医院设备有深入的了解。这样,内部和外部的结合和共同努力才能使医院更快地走上正确的轨道,在市场上站稳脚跟,无论是对外就业还是培训,留住人才都是最重要的。最重要的是医院的文化建设,一个好的医院文化会有很强的向心力,特别是对于90年代后,这已经成为当今社会的主力军,价值观是一致的,不仅是择偶的标准,也是择业的标准。

霍尔斯表示: 在医院发展战略中,要以高质量、高效率、低消费为目标,以成本核算为突破口,提高经济效益。返回搜狐,查看更多

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