一个优秀的培训机构校长应该是什么样的?-菲特云学员管理

原标题:一个优秀的培训机构校长应该是什么样的?-菲特云学员管理

我们经常在讨论:一个优秀的教师应该怎么,一个优秀的咨询师应该怎样……可你想过没,一个优秀的校长应该是怎样的呢?

做一个校长难,做一个好校长更难。实践证明,一个优秀的校长至少应该扮演好“五重角色”。

1、把握正确方向,做一个领航者

“做对的事情,而不是把事情做对”。

作为校长,正确决策、明确教育目标、端正教育思想是第一位的工作。

2、运用科学管理,做一个开拓者

科学管理是提高学校办好质量和效益的根本保证。

作为学校管理的主体,校长承担制定、执行学校决策和监督学校决策的实施等管理任务,这就决定了校长要有科学的管理精神和态度,要运用科学的方法理清各种工作的头绪。

3、培养众多优秀人才,做一名“伯乐”

李岚清说:“一个好校长,带领一批好老师,就能办出一所好学校”。这就是说校长的重要作用在于培养一代名师。

4、协调公共关系,做一个师生成长的促进者

校长管理活动中涉及到校长与教师、与员工,校长与学生、与家长,校长与上级、与社会各方面的关系,协调这些关系对办好一所学校,对师生成长至关重要。

校长要善于协调好各种关系,使全体师生员工目标同一,认识同向,行为同步,增强学校的感召力、凝聚力和战斗力。

5、支配学校财力,做一个“聚财者”

校长承担着改善办学条件,改善员工物质生活的责任。校长要讲究生财、聚财、用财之道。

经费拮据的学校,校长应以当“管家婆”的方法,勤俭持家,精打细算。

管好财物首先要摸清家底,做到心中有数;然后做好预算,统筹安排,保证员工工资兑现;同时要开源节流,广辟蹊径,以保证师生的福利待遇。

不过,以上文字只是简单的方法论,还需要有更深入、细致、全面、系统的理论学习并且付诸于实践,各位校长,您说对吗?

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