职场老油条劝告:没有执行力,吃亏的是你自己

原标题:职场老油条劝告:没有执行力,吃亏的是你自己

从管理学角度判断,执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

所以说执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。很多公司HR会通过执行力来判断一名员工的升职加薪。

那如何来判断一个人执行力的好坏呢?可以用两个词来形容,那就是“做完”“做好”

01

一旦执行就应全力以赴

很多员工都会抱怨:“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊?”

那你有没有想过,除了基础的日常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢?”

你是否只在意自己的工作是否完成,而忽略自己做的怎么样呢?每天看似忙碌不停的你,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?

虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且产生了较好的结果,它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责

一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”这一结果。所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人。既然执行了,就要付出100%的努力去做事。

02

没有结果的事等于白做

99.9%和100%差别就那么大吗?是的,差别很大,可能你在努力一些就能达到100%,但职场总要分出个胜负,如果大家都实力相当,那怎么来评判呢?

这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。所以如果努力就能做好,那为什么不努力呢?达成100%不仅是对个人执行能力的体现,更能说明你是一个对企业有价值的人

如果主管让你给客户反馈一件事情,而你打给客户电话的时候客户没有接,你便置之不顾。这就是一个很好的例子。一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?领导的意愿是客户接收到反馈,并不是你打的这个电话。

公司发工资给你,自然是想通过你的个人能力达成公司的利益,如果你上班只知道死板的完成某项工作,不在乎自己的执行力,也不在乎企业的利益,那你可能距离“升职加薪”越来越远,甚至可能导致工作的完结。

03

执行落地三法则

法则1:纠正“差不多”心态

纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。

在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证。

如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。

法则2:在执行中树立个人品牌

在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单。每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。

既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定

法则3:对自己和结果负责

执行的不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。

所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位

对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。

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