深入推进战略转型,长虹内部赋能促增速提升

原标题:深入推进战略转型,长虹内部赋能促增速提升

中国家电市场正在经历一场深度变革。纵观我国家电行业现状,市场高度饱和,增长步伐放缓。在渠道深度变革、消费升级与消费分级日趋严重的背景下,家电企业向高端化、智慧化、品质化转型是唯一的出路。

那么,在这种转型之路上有没有可以借鉴的样本呢?其实,如果我们聚焦家电行业一些龙头企业的成功经验,我们就会发现这样的转型案例完全有迹可循。例如,作为中国家电行业的中坚力量,长虹就通过体制、机制、产业结构、产品创新等方面的全方位、深层次的战略转型,将自身打造成为全球最大冰箱压缩机提供商、中国最大的物联网模块提供商、中国最大数据存储方案提供商、中国最大轨道交通电源系统提供商、中国最大高速连接器提供商,建立了一个非常客观的产业冠军集群并诞生近十项中国冠军,甚至世界第一。

由此可见,想要实现真正的变革与升级,找准内因,也就是影响企业经济可持续发展的体制性、结构性等突出问题是重中之重,

打破企业体质约束,在变革中寻求突破

长虹战略转型的伊始,就阔步走向了体制改革。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,是十九大报告给出的明确方针,为了更好的推动发展,长虹将加快体制机制改革,推进落实控股集团层面混改,控股集团整体上市,并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组,全面推行骨干员工入股,改组改制直指转型发展的实质难题,体制改革之举落地有声。

与此同时,长虹新定位为“竞争性商业国企”,以“新三坐标”的战略为指导,实现智能化、网络化、协同化,加速从家电制造企业向互联网企业、服务型企业转型升级,全面实现数字化的改革。在智能化方面,长虹强化现有终端产品的智能化,拓展新型智能设备,通过持续强化技术升,做强基于物联网的智能家电业务,拓展新型智能终端产品门类;在网络化方面,加强网络对终端产品的价值提升,强化云平台建设,推动长虹内部业务活动全面“云化”,构建数据分析能力,挖掘数据的价值,探索基于数据的商业模式;在协同化方面,加强设备的协同和服务的协同,形成系统解决方案,发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。

不断优化产业结构,稳步实现发展目标

在企业体制机制转型的同时,长虹还加速推进另一转型:产业结构转型。对于国内家电制造业来说,高精尖的制造能力短缺,而简单加工的制造能力过剩,因此迫切需要从规模制造向精益智造,从低价低端向高端高附加值,从OEM、ODM向自主品牌转型升级,否则面临淘汰风险。像长虹这样几十年历史的国有企业,也是中国消费电子巨头,要想继续保持高速增长,唯有持续改革、加速转型。

目前,长虹旗下现有四家上市公司,包括四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华,另外还有长虹系四家公司新三板挂牌。长虹将根据上市公司优化产业布局,加速退出不符合长虹发展方向的产业,整合企业优质资源,精简企业数量,子公司从240家缩减到184家,做强做优主业。通过持续聚焦人才、资金、渠道等优质资源向主业板块倾斜,着力提升主业的行业地位和盈利能力。同时以企业并购为手段,快速拓展新业务。长虹提出企业发展目标:销售规模2025年超过2000亿元。

产品的创新与优化,赋能企业转型升级

时下,伴随着新的消费时代的升级,消费者对于商品的满足度也在不断严苛。家电企业想要高质量发展,就需要通过数字化转型升级,坚定不移地选择高质量发展道路,调整品牌结构和产品结构。目前,随着产品智能化的推进和5G网络进入市场,物联网产业正在全面兴起,成为新一轮技术变革和消费升级的核心引擎,智慧家庭、智慧社区、智慧城市等关联产业容量将达到万亿级。对长虹而言,智慧家庭全面市场化意义重大,有助于长虹形成更加成熟的“物+联”智慧家庭产业生态,驱动全产业链成长。

目前,长虹智慧家庭应用解决方案成功将电视、冰箱、空调等家电互联互通,可以提供定制化的智能家居解决方案与产品支持。长虹基于物联网技术,以电视为中心,推出了全新的CHiQ电视、冰箱、空调等人工智能家电,并通过强大的物联兼容协议,实现长虹CHiQ电视与冰箱、空调之间的互联互通互控。这从一个侧面折射出,长虹在人机交互(智能语音、红外感应、虹膜识别、声纹识别)、云图像识别、智能变频、自清洁、水分子激活保鲜等产品竞争性技术领域,已经形成全球性的领先优势。

未来三年,从用户体验角度出发,满足用户需求,长虹智慧家庭将着重在安防产品的迭代以及智能音响、电子猫眼、智能门锁、智能手环等智能产品上进行研发,从而充分发挥长虹在智能家电、消费电子、智能制造、元器件等领域的产业优势,助力长虹制造产业的转型升级。

一直以来,长虹坚持技术创新,提升产品竞争力,持续培育核心技术,打造长虹产品“技术标签”。长虹通过完善三层技术体系,推进实验室建设,力求在语音交互、画质提升、食品保鲜等核心领域保持行业技术领先。强化专利及标准工作,构建竞争优势,未来几年将以产出核心专利为重点提升专利质量。积极发起和参与国家标准制定,把握公司产品话语权,推进公司重点专利技术进入标准。

以人为本,加强管理,描绘企业发展蓝图

长虹认为,人才是企业发展的基石,人才的培养可以为长虹实现2025年发展目标提供强大推动力。因此,长虹将推进专业技术人才队伍建设,在全球范围内加快推进市场化引才,在核心技术方向持续实施领军人才招募计划。同时推动母子公司经营层高管在任免、薪酬、绩效考核等方面的改革创新,激发人才活力,坚持从业绩优秀团队中提拔人才,从而加强人才后备力量储备。更要推进“同创共享”激励机制,积极探索、创新技术入股、员工持股等激励方式,激发广大员工的创新创造创业活力。

另外,长虹将以强化运营管理和加强品牌建设,促进战略转型的成功实施。通过压缩管理层级,以此来提高决策效率、降低运营成本,并以新思路推进应收、存货压控及运营效率提升,同时推动营销转型,提升运营水平。通过实施品牌协同管理,重点打造以人工智能家电为代表的拳头产品,重塑“新硬件时代”的长虹品牌形象,成立跨部门的公司级用户运营项目组,基于海量用户逐步形成用户细分社群,加速用户社群的精准运营,增强用户黏性,提升品牌忠诚度。

对于长虹来说,这一次战略转型是从互联网向物联网,从传统制造业向智能制造、工业互联网,从国际化布局向“做强、做优、做大”转型升级的大跨步发展。在这场家电行业的变革中,长虹大胆改革开放,敢于先行先试,从体制、机制、产业结构、产品创新等方面做出的努力,不仅推动了自身的发展提升,更在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的大背景下,对如何抓住当前全面深化改革的机遇,加快转型升级,进一步焕发生机与活力这一重大课题起到了引领与启发作用。返回搜狐,查看更多

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