“化整为零,全员经营”,当全面预算管理遇上阿米巴管理模式

原标题:“化整为零,全员经营”,当全面预算管理遇上阿米巴管理模式

阿米巴作为一种新型经营管理方法,得到了越来越多国内企业的关注,它把整个组织的全体员工纳入到战略体系中,员工可以清晰的了解到哪些战略目标与自己相关,而自己的工作又如何影响公司整体战略实现。同时阿米巴模式对于信息化系统的要求也加强了业财分析,准确有效的核算报表便于管理人员迅速理解各自业务单元所创造的效益情况。全面预算管理作为企业十分重要的内控手段,也从制度上提高了企业财务管控与战略运营的有机结合,建立了从各运营层面对战略目标的分解和执行的动态管理机制。

但全面预算管理往往受到企业自身管理模式、组织制度的制约,无法成功从粗放型向精细化管理转型。在这样的背景下,将全面预算与阿米巴经营模式相结合对于企业有着重大的指导意义。

阿米巴经营模式的优点显而易见:

  1. 战略传递更明确
  2. 员工积极性更高
  3. 应对市场变化更迅速
  4. 内部管控更高效

阿米巴式的全面预算管理,通过运用阿米巴建立的企业内部独立核算体系,清晰地的量化企业内每个最小业务单元的业绩,根据当期结果对下一期每个最小业务单元的预算目标制定给予参考建议,继而帮助企业实现从最小单位的经营业绩,与企业整体战略目标的链接,从而实现真正意义上的全面预算管理。

化整为零、全员经营

通过合理的制定阿米巴单位可以有效的实现全员经营,为全面预算管理的实现提供基础。每一个单位都能在自主经营中与公司的整体业绩挂钩,这正是全面预算管理在执行过程中最难解决的全员参与的问题。

单位时间核算

全面预算管理的另一大难题就是缺乏联动机制。阿米巴可以通过内部单位时间核算体系把每一个员工的绩效量化,即使非财务专业人员都可以通过数据分析,了解自己所在阿米巴的收入和成本构成,进而改进工作效率和质量。

提高预算执行监督

传统的预算体系中,预算执行监督的职责往往占用财务人员的大量时间,与相关业务单元产生大量的沟通成本,往往在耗费大量资源形成数据报告时,市场环境已经发生了变化。根据阿米巴模式的特性,全面预算的监督和考察职责可以灵活分到每一位员工身上,大幅提升预算执行监督的及时性和可靠性,通过完善的阿米巴模式核算体系,每个阿米巴的领导可以自行进行预实对比,及时调整运营情况,对预算目标进行调整。

阿米巴模式为全面预算管理提供了新的方法和思路,阿米巴全员经营的模式可以有效解决全面预算管理部门间不平衡、缺乏联动机制、员工缺乏积极性的实施弊端,有效改善全面预算管理的局限性。

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