高通、华为大厂搏杀5G基带芯片,“新展锐”苦练内功能否突围?

原标题:高通、华为大厂搏杀5G基带芯片,“新展锐”苦练内功能否突围?

每一代通信技术的更迭,都伴随着手机品牌的洗牌。为了抢占5G市场先机,各大手机厂商大秀肌肉。而在手机厂商的比拼背后,各个芯片厂商的竞争也越发激烈。错失4G红利期的紫光展锐也积极布局5G,搭载其5G芯片的手机终端也将于明年上市。

近日,在上海浦东展讯中心1号楼,紫光展锐CEO楚庆接受了第一财经等媒体采访,阐释目前展锐在5G上的进展和他对“新展锐”的管理理念。

楚庆于去年11月23日加入紫光展锐,在通信、半导体和投资领域从业22年,此前担任过华为副总裁及海思半导体首席战略官。今年以来,对展锐进行了全面改革,试图塑造“新展锐”。

“大家都恐慌”

“这反映了大家的恐慌。”在谈到头部手机厂商入局5G芯片时,楚庆这样回应。他认为,5G刚来,上游资源匮乏,包括现在的技术支持力量也捉襟见肘,没有那么大力量支持这么多厂商。“不光是我们,所有的上游厂商都处于这种状态,而所有的下游厂商都想在5G拔得头筹。”

5G手机基带芯片承载着争夺新一代移动终端话语权的重任,但受制于技术与市场等多重因素,目前全球能够参与竞争的仅剩下高通、三星、华为、联发科以及展锐。

为了抢占更有利的首发位置,vivo和三星合作,今年内将推出搭载有三星Exynos980的旗舰手机X30,这也是vivo首次深度介入芯片的前端研发阶段。

有芯片行业人士对记者说,“十年前手机行业是贴牌为主,或者是高通、联发科、展讯这些芯片厂家直接提供一套现成的参考设计方案,手机厂家稍微改一改就能卖了。而最近五年,手机的竞争变成了核心技术,即全产业链整合能力的竞争。华为有自己的核心竞争力在里面,海思可以根据需求,直接把它的技术定义到芯片里面。”

不过楚庆告诉记者,自己不会像三星一样和手机厂商合作定义芯片,“我们坚持做一个独立的供应商,这是我们的战略。”

在今年2月举行的世界移动通信大会(MWC)上,展锐发布了5G通信技术平台—马卡鲁及其首款5G基带芯片—春藤510。楚庆告诉记者,目前展锐在5G上的研发人员约占总研发人员的6成。展锐方面表示,明年年初会有搭载展锐5G产品的手机终端上市。

4G时代,展锐表现并不理想,未充分享受到中国移动互联网时代的红利。根据中国半导体行业协会数据,2017年展锐销售额为110亿元,同比下降12%。今年10月,紫光展锐在北京产权交易所的增资项目显示,2018年度紫光展锐营收为73亿元,净利润为2.5亿元,尚不及被紫光集团收购前的盈利水平。

于2018年1月正式完成整合的紫光展锐,是紫光集团在芯片设计布局中最重要的一环。2013年和2014年,紫光集团分别以18亿美元和以9亿美元的价格完成展讯通信和锐迪科的收购,两家公司随后从纳斯达克退市。

今年,展锐迎来全新变革的第一年,业绩如何?

楚庆并未透露具体数据,只表示今年结束了此前连续几十个月的业绩下滑,第一次出现了全面的增长,包括销售额的增长和销售架构调整,“智能机以前在(展锐的)销售收入里面几乎可以忽略,今年近30%的营收来自智能机,明年比例会更高;从客户方面来说,品牌客户在我们营收里面占比越来越大。今年毛利率比去年提升了40%以上。

从“无序”到“有序”

新官上任三把火。

上任一年左右,楚庆对展锐的管理层、组织模式和业务发展战略做了全面的改革,致力于塑造一个“新展锐”。据第一财经记者了解,楚庆甚至在员工的财务报销和部门部长任命上都亲自介入。作为CEO ,他如何平衡自己的时间?

对此,楚庆笑着回应记者称:“面对乱局,一定有很累的时候。当财务报销体系处于混乱状态时,有些报销单你就要审,至少得突然去抽查,包括我新建立的制度是不是落实了;人力资源部门也是展锐原来的痛点,一直到现在所有的人力招聘最后一道审批还在我这。有一些大事,像财务报销我基本上已经放了,被严格执行到位以后基本上他们自己玩,我就不管了。”

这被其称为从“无序”进入到“有序”的状态,“就严整的管理体制而言,首先,(旧展锐)无体制,没有遵从管理概念。接手的时候,整个公司可能正在跑的产品项目有上百个,谁都能决定立项,谁都不能决定要砍掉哪个项目。”楚庆表示,在对所有的项目审核之后,没有明确商业指向的项目全部被砍掉,最后只留下10%,“没有大杀大砍,团队大调整,我们不能把力量集中起来。”

在管理团队上,楚庆引进了多名前华为员工,例如展锐现COO陈雨风曾担任华为海思第一任质量管理部部长,CHO程小剑曾先后在华为终端、北非地区部、西欧地区部等主导人力资源相关工作,紫光展锐市场副总裁周晨曾就职于海思产品规划团队。

是否要把展锐打造成海思?“仅从管理层面看,大家从外部观察的话会发现(展锐和海思)越来越像,但是展锐作为一个独立在市场上拼杀的公司一定要更加有雄心,更加有发展激情,所以我们在管理体制方面更加先行一步,我们建立创新管理体制,任何一家芯片公司都没有,甚至连互联网公司都还没有。”

在采访过程中,无论是陈雨风还是楚庆,都以将新的管理体系引入展锐为傲。在质量管理方面,展锐实施了全面的管理变革,IPD(集成产品开发)和CMMI(能力成熟度模型集成)都在并行实施。

楚庆表示,“我头三个月大量的出差实际上在干一件事,除了获取客户需求外,很重要的任务就是跟客户道歉。各种质量问题层出不穷,最多的一天四场道歉会,所以我们5月份开了一个质量大会,以后我们质量大会每年会有一届。”

一年下来颇有成效。 原先在质量大会上批评了展锐45分钟的客户在9月给展锐送上了一份3000字的表扬信,楚庆指出,“今年7月份以后,质量方面,包括10万台返修率超出他们的想象”。

紫光展锐在组织架构上也进行了调整,今年成立了消费电子业务管理部、工业电子业务管理部和泛连接业务管理部,各业务部下辖开发部、行销部以及各子业务产品线,全面牵头所属业务领域的产品经营。据了解,消费电子主将于明年初推出Smart TV产品。

责编:刘佳

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