《华为是谁》第二集一个小细节,IBM的一个大错误,值得我们深思

原标题:《华为是谁》第二集一个小细节,IBM的一个大错误,值得我们深思

由于美国政府近一年来对华为的持续打压,虽然一方面对华为的生产经营造成了一定的影响,但另一方面也对华为在全世界范围内的品牌宣传起到了促进作用,华为在近一年时间内突然走红,甚至可以说“名声大噪”。

而随着华为的走红,越来越多海内外的人们开始关注华为,想要真正了解华为是一家怎样的企业,为什么它会让美国如此忌惮,它又是怎样一步一步走到今天5G全球领导者的地位的。于是,英国著名媒体BBC推出了一个名为《华为是谁》的纪录片,以独特视角再现了华为的成长历程,呈现了华为很多不为人知的故事。

继第一集《白手起家》播出后,这个系列的纪录片获得了巨大的关注,近日,其第二集《孤注一掷》正式播出,这一集讲述的是华为在1990年代在中国市场的定制化、为走向国际化经历的管理变革,以及海外市场拓展的开端。

整个片子主要讲了四个观点,第一,华为完成原始积累后没有消费在自己身上,而是持续投入到生产和客户体验改善,这是华为成功的基础;第二,在城市市场被海外巨头厂商把持的情况下,华为的农村包围城市策略帮助他们打开市场;第三,1997 前后积极向海外、尤其是美国学习先进的管理经验,从IBM引入了IPD流程,筑牢了发展根基;第四,不做小灵通,专注gsm 3GGP, 错失了中国市场,被迫走向海外,最后实现墙外开花墙内香。

其中在陈述第三个观点时,通过IBM高管之口讲述了一个小细节,颇值得思考——

前IBM供应链咨询专家Joseph Smith讲述了当时华为向IBM求教先进管理知识的故事时提到,“当时情况很不同寻常,在IBM我们有点误读了形势,因为我们看到了中国的开放,然后华为来找我们,他们想要学习公司管理方面的只是,所以,这让我们认为中国对于这类知识的需求会是一个巨大的市场,事实上,我们大错特错,当时(整个中国)只有华为才有这种思维方式。”(It was just huawei who has this style of thinking.)

而IBM在中国的这个“大错特错”也直接导致了其浪费了巨大的人力物力和时间成本,翻查IBM的历史,我们会发现在九十年代中后期, IBM 在中国主要做了两方面的重大布局,一方面是最早在中国成立合资生产厂,这一点倒是挺有眼光的,但另一方面则“不如人意”,IBM在97年前后在中国开设研发机构(也提供咨询服务),试图开辟中国这块管理咨询的处女地,可惜,经过长时间的投入和耕耘,其收获一直未如理想,原因正是上面提到的,当时的中国市场在现代化的企业管理上还没有觉醒,IBM的先进的管理知识和理念一直难以在中国发挥作用,意识和氛围都尚未形成,除了华为!

其实当时的华为连崭露头角都算不上,只是一家很普通的民营企业,当时中国的现代工业、制造业也已经走向成熟,出现了华宝、科龙、格兰仕、康宝等一批国产知名企业,但到今天,中国只有一个华为。

但是,事实上,以中国这么庞大的用户市场,以过去几十年中国的经济发展节奏,本来是足以带动更多的行业诞生更多世界级的大企业的,比如,中国房地产业和建筑业的发展在全世界让人瞩目,但是到现在为止没有出一个世界知名的电梯企业。比如,13亿人口的市场竟然没有孕育出一家世界知名的医疗设备企业,这些都是不正常的。

到今天,看完《孤注一掷》,我们不禁感激华为在当年的孤注一掷,让中国拥有了一家通信设备和智能终端的全球领先企业,同时,我们也不禁感叹,如果当时更多的企业有这样的思维,今天中国的样子将截然不同。返回搜狐,查看更多

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