近日，由同济大学复杂工程管理研究院和中国医院协会编著的《医院建设工程项目管理指南》由同济大学出版社出版发行。指南由中国医院协会组织上海申康医院发展中心、深圳市新建市属医院筹备办公室、北京市医院管理中心、深圳市工务署等机构，以及上海市、江苏省、浙江省、广东省和北京市医院建筑行业协会，上海市第一人民医院、第六人民医院等20余家大型医院和大型企业联合编制。研究院李永奎教授为主要起草人。
指南包括基础要素、通用要素和专项要素，以及附录等。基础要素提供对医院建设工程项目管理的总体认识，包括对象要素、基本任务、管理要点和成功要素等内容；通用要素主要包括医院建设工程项目全过程、全方位、全要素管理的通用要点，本指南列出了包括项目策划、项目管理模式选择与组织配置、设计管理等 11 项医院建设工程项目管理涉及的通用要点，这些内容覆盖了从项目前期直至开办的项目全过程；专项要素主要包括医院建设专门性、特殊性和关键性建设管理或应用要点；附录包括资料型附录和推荐型附录，为指南的使用提供延伸参考资料及具体参考借鉴等。
此前，研究院联合上海市建设工程咨询行业协会及中国医院协会已经出版了《建设工程项目管理服务大纲和指南（2018版）》和《医院建筑信息模型应用指南（2018版）》。后续还将联合不同单位陆续出版《CIOB业主开发与建设项目管理指南》、《重大工程管理牛津指南》等。
1.医院建筑信息模型应用指南
本书的主要目的是为医院建筑全生命周期BIM技术应用提供参考和指引，规范BIM技术应用过程，以充分发挥BIM技术在项目前期策划、规划、设计、施工和运维等全生命周期中的应用潜力和应用价值，为智慧医院和绿色医院建设提供相应参考。
医院（尤其是基建、后動或总务部门）、代建单位或机构、工程咨询单位、BIM技术专业咨询单位以及参与医院建设与运维的其他单位或部门等，都可以参考本指南。
目录
1范围
2规范引用性文件
3术语和定义
4总则
4.1编制原则
4.2与BIM技术标准之间的关系
5需考虑的因素
6全生命周期应用点和应用价值
6.1总体应用价值
6.2不同阶段应用点及应用价值
7应用组织及实施方案
7.1应用模式
7.2组织方式
7.3各方能力要求
7.4各方职责分工
7.5应用大纲和实施方案编写
8全生命周期具体应用
8.1策划及设计阶段应用
8.2施工准备及施工阶段应用
8.3动用准备及峻工验收阶段应用
8.4运维阶段应用
9基于BIM技术的项目协同平台及软硬件配置
9.1项目协同平台开发（或引进）及应用
9.2项目协同平台的功能
9.3BIM技术应用的软硬件选择、构架及维护
10成果要求及验收
10.1成果要求
10.2成果验收
11取费模式
12应用水平评估
附录A（资料型附录）主要相关标准或指南
附录B（推荐型附录）BmM技术应用硬件配置建议
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2.建设工程项目管理服务大纲和指南
本书是基于上海市快速发展的项目管理环境、相关前沿的理论研究成果和诸多的实际工程业绩，补充了最新的标准、行业规定、研究与实践成果，对建设工程项目管理服务内容进行的又一次系统总结和全面提升。
本书主要面向建设工程咨询行业从业人员，指导建设工程咨询行业从业单位开展业务
总目录
建设工程项目管理服务大纲
一、 通用服务（按内容划分）
前期及策划项目管理
划及设计项目管理
施工前准备项目管理
施工过程项目管理
竣工验收及移交项目管理
保修及后评估项目管理
运营管理
运营管理服务说明
二、 专项服务（按专项划分）
型群体复杂项目总体项目管理（项目总控服务）
设计与管理一体化模式下的项目管理
基于BIM的项目管理
PPP模式的项目管理（基于政府方）
总体项目管理（项目总控）服务说明
设计与管理一体化模式服务说明
基于BIM的项目管理服务说明
PPP模式的项目管理服务说明
建设工程项目管理服务指南
一、 通用服务（按内容划分）
前期及策划项目管理
规划及设计项目管理
施工前准备项目管理
施工过程项目管理
竣工验收及移交项目管理
保修及后评估项目管理
运营管理
二、 专项服务（按专项划分）
大型群体复杂项目总体项目管理（项目总控服务）
设计与管理一体化模式下的项目管理
基于BIM的项目管理
PPP模式的项目管理（基于政府方）
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3.医院建设工程项目管理指南
本书围绕医院建设全过程项目管理的核心任务、难点和重点，包括综述、通用部分和专项部分三个方面，从业主方出发，就医院建设项目的全过程、全方位管理及目标控制，以及BIM应用、EPC、物理空间等项目管理内容提供指引。
本书可供医院建设工程项目管理行业的从业人员使用和参考。
目录
1范围
2规范引用性文件
3术语和定义
4总则及需考虑的因素
4.1总体构成
4.2总体原则
4.3需考虑的因素
5基础要素
5.1对象要素
5.2基本任务
5.3管理要点
5.4成功要素
6通用要素
6.1项目策划
6.2项目管理模式选择与组织设置
6.3设计管理
6.4前期评审、审批与配套管理
6.5招标采购管理
6.6进度管理
6.7投资控制
6.8质量与安全管理
6.9风险管理
6.10信息管理与项目管理平台
6.11竣工验收与开办管理
7专项要素
7.1医院物理环境安全建设要点
7.2医院特殊用房建设要点
7.3医院智能化系统建设要点
7.4医院智能物流系统建设要点
7.5医院建筑信息模型（BIM）应用要点
7.6医院建设未来发展趋势
附录A医院基本建设典型流程图（推荐型）
附录B医院建设工程项目管理典型模式（推荐型
附录C典型医院建设项目投资估算构成（资料型）
附录D竣工验收计划示例（资料型）
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