回声丨“暴风”骤停,带走的不只是播放器时代......

原标题:回声丨“暴风”骤停,带走的不只是播放器时代......

近日,有网友发现,暴风影音官方网站以及App均出现问题,无法正常打开。

曾经风光无限的暴风影音,股价更是一路下跌至最低3元。11月26日,有媒体探访了暴风影音昔日的办公地址。

如今,这里已经人去楼空了。

回顾暴风影音的兴衰史,《中国名牌》小编总结了五个词:

1

风调雨顺

从2003年到2009年,暴风影音的发展可谓是风调雨顺,2009年,用户数一度超过2.8亿,日活用户超过2500万,成为继QQ和迅雷之后的又一互联网新贵。

2

风雨无阻

2010年,暴风影音开始谋求在A股上市。为实现上市指标,暴风影音极度压缩成本,以确保盈利。但是,当万事俱备的时候,证监会却发起了IPO自查运动,直到2014年才重新恢复。而恰恰在这几年,对于上市风雨无阻的暴风影音,却错过了关键的战略转型期。

3

风头无二

2015年,暴风影音终于成功上市,恰恰赶在了新一轮A股互联网泡沫的风口,暴风影音一上市就创造了40天36个涨停的神话,市值最高超过400亿元,一时间风头无二。

4

暴风骤雨

市值的暴涨让老板冯鑫的心态发生了变化,随即暴风影音就开始了暴风骤雨式的并购。但因战略和战术上的一系列失误,大部分并购都以失败告终。

5

凄风苦雨

2016年,冯鑫为了弥补公司巨大的缺口,开始用2亿元来撬动52亿元的产业并购基金,但最终以被收购标的的破产而终结,暴风影音董事长冯鑫四个月前被带走调查,从此开始了他个人凄风苦雨的日子。

如今的暴风影音已是风雨飘摇,面对如此凄惨景象,我们从中反思一些什么呢?

从品牌角度讲,暴风影音的盲目并购导致了其今天陷入万劫不复的窘境。品牌并购是一种迅速整合品牌间资源的手段,是品牌主实现资产增值,推动自身品牌发展的有效途径。

纵观这些年来的品牌并购案例,我们不难看出,盲目的并购带来的不仅是资产上的负担,还有可能影响到并购品牌自身的发展。例如,“明基”在并购“西门子”手机业务后萎靡不振,非但没有得到更多的市场份额,还拖垮了自己。

可见,并购不是品牌扩张的必要非充分条件,而是水到渠成的品牌发展策略。因此,暴风影音追风式并购的后果能警示更多的品牌,让它们更为理性地理解“并购”一词。“暴风”过后会是天晴吗?

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来源:今日头条、央视财经、中国经济周刊

编辑:金山返回搜狐,查看更多

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