敏捷财务大势所趋,FP&A升级转型研讨会圆满举行

原标题:敏捷财务大势所趋,FP&A升级转型研讨会圆满举行

近日由FP&A Trends Group举办、Jedox赞助的FP&A升级转型研讨会在热烈氛围下圆满结束,EFS上海项腾作为合作伙伴出席会议,针对FP&A的转型趋势和方法与现场近50位CFO和FP&A专业人士们展开对话。

会议聚焦了当下CFO所面临的最迫切的问题之一,即如何重塑或优化FP&A职能。Jedox亚太区总裁Mark Velthuis就如何实现FP&A转型发表了自己的见解,拉夫劳伦和上汽大众也分享各自企业内部的FP&A分析转型方面的实践经验。FP&A需要随时准备应对任何竞争环境和业务需求,向敏捷财务转型。

那在财务职能高度智能化的转型时期,先进的FP&A工作又该如何进行?有哪些关键因素?会议现场就以下4个课题进行了分组讨论。

如何改变FP&A团队的思维方式

FP&A团队需要具备影响关键决策者的战略思想,将精力和分析集中在解决业务难题上。

如何优化FP&A流程

1、缩短规划周期:通过自动化数据收集整合来加速 FP&A 流程;

2、创建可视化数据:通过可视化数据发现趋势和风险,对数据进行洞察;

3、快速执行模拟分析:快速灵活地执行分析,或模拟不同的方案场景以比较结果,帮助推动业务发展;

如何改善FP&A技术与分析

云端成为未来的首选平台,云技术可以满足不断变化的业务需求且灵活性更高;另外,人工智能(AI),机器学习(ML),自然语言处理(NLP),数据挖掘和模拟分析技术也将帮助FP&A团队来进行预测分析,为业务增长创造价值。

如何让FP&A成为业务的伙伴

为了推动正确的战略选择,FP&A必须更多地关注关键指标和业务驱动因素,而不是历史数据,FP&A是“双语的”,既是财务语言,也是业务语言。

FP&A的发展趋势已快速迈向智能化,从单纯的计划与预算的执行者、分析者,转型为数据洞察、战略支持的职能,在这场转型中信息化的赋能必不可少。EFS作为国内领先的全面预算管理软件提供商,将持续致力于帮助FP&A部门获取更智能地、可视化地数据洞察力,提升财务价值,以适应快速发展的业务环境和市场变化。

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