2019年华为手机销量超2.4亿台,2020做智慧全场景王者

原标题:2019年华为手机销量超2.4亿台,2020做智慧全场景王者

余胜海/文

2019年是华为发展史上最为艰难的一年,在极端的外部环境与压力下,2019年华为消费者业务保持高速增长且超额完成年初制定的经营目标,华为智能手机全年发货量超2.4亿台,稳居全球第二,离世界第一的目标越来越近。

有人说,2019年很困难,2020年更困难!新的一年,外部环境不确定性加剧,2020年华为消费者业务有哪些战略举措?

华为公司董事会常务董事、消费者业务CEO余承东今天在致华为消费者业务全体员工2020新年信中表示,坚定打造HMS生态,领先智慧全场景,实现战略转折性胜利!

华为 消费者业务CEO余承东

坚定打造HMS和鸿蒙生态,重建赛道,重启长征

余承东表示,华为消费者业务以生存为底线,优先解决海外生态问题。海外云服务以生态和体验为核心,不追求短期商业利益,用几年时间逐步恢复海外业务总量,同时加快构筑HMS Core能力,打牢生态基础。以终端为核心锻造平台能力,通过智能硬件和开发者生态创新共赢,形成“自研芯片+鸿蒙OS”新体系。坚持与全世界公司共建共享生态,与全球供应商与合作伙伴开放合作,坚定不移拥抱全球化!

抓住5G机会,创新引领,做智慧全场景真正王者

余承东认为,2020是5G大规模发展元年,且AI时代已然来临,要想赢得未来,就要在5G与AI中实现领跑!未来五到十年,智慧全场景将是华为坚定不移的长期战略,以智能手机为核心,构筑平板、PC、VR、智能穿戴、智慧屏、智慧音频、智能音箱、车机、IoT等一体化生态,打造消费者衣食住行无缝智慧生活体验。其中IoT、穿戴、配件等领域加大加快出海,支撑海外过渡期生存发展;中国市场要抓住5G机会,充分发挥华为+荣耀双品牌优势,进一步提升华为高端品牌形象,在行业洗牌中筑起领先壁垒。零售是全场景战略最重要的体验阵地,未来将通过华为高端零售体系建设,为消费者带来更愉悦的智慧体验。

构筑长期竞争力,体验为王,为消费者做伟大产品

以消费者体验为核心,高度重视消费者口碑,倾听消费者声音,狠抓质量、品牌、体验与服务,是我们不变的追求。我们要做能为消费者带来颠覆式体验的伟大产品,而创新是体验的灵魂,要成为真正强者,我们要在软件、OS、芯片和器件、射频和通信、摄像、显示、音频、AR/VR等长期竞争力上积累突破。即使在最困难时期,也要坚决加大研发投入,继续孵化新技术新产业,保持创新活力,同时联合供应商和行业伙伴,实现供应连续和供应安全的同时,为整个产业的生态繁荣贡献力量。

“三分战略七分风貌”,团队气质决定我们走多远

余承东表示,消费者业务这几年高速发展,逐渐培养出一支敢于追求、敢于突破的作战团队,而一支队伍从指挥官到基层的作战风格,是成就伟大事业的关键。新的一年,各级主管要充分建立战略自信,敢于带领团队承担挑战目标,共同塑造强悍的队伍作风。人才上,继续坚持精英+精兵战略,用实战考验队伍,去火线和战壕中提拔干部,铲除平庸从管理者做起,坚持熵减,激发队伍活力。鼓励在人才引入上大胆革新,瞄准业界最优实践提升面试质量,对外选拔有创造力、价值观匹配的同路人;对内敢于使用有个性有棱角、但敢创新肯实干的人。组织上,合并组织同类项,效率第一,战时围绕关键战场投入人力资源,优先保障业务连续性。激励资源向承担关键项目及经营责任的中基层倾斜,主官与团队一起奋战并取得胜利就是对团队最大的激励。

余承东在致华为终端公司员工2020新年信中写道:“华为智能手机全球发货量已上升至TOP2,如果没有外部施压,我们可能很快走到世界第一,但长期竞争力未必做到最强。现在极端环境倒逼我们构筑更强大的核心能力,我们看到巨大的成长机会。过去几年,消费者业务连续超额完成年度经营目标,整体比原计划提前了1-2年,未来即使在业务增速放缓的情况下,我们仍有信心按时完成之前制定的5年战略目标!”

在余承东看来,2020年外部环境不确定性加剧,对于华为消费者业务真正考验才刚刚开始。而坚定清晰的战略方向,敢战敢胜的团队将是活下去、且活得更好的关键。前行路上,何惧荆棘,无限风光在险峰。返回搜狐,查看更多

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