能者多劳,为何是个坑?

原标题:能者多劳,为何是个坑?

朋友老郑是个好人,也是个“老好人”。

从进公司第一天起,他就兢兢业业工作,谁来找他帮忙,都二话不说主动帮,赢得了“有困难,找老郑”的美誉。

但是时间久了,他发现越来越累:领导开始会给他一些别人完成不了的事情,他从不推脱,把事情揽过来自己做,后来上司开始习惯将任何事情都交给他;

同事找他帮忙的频率越老越多,一开始还说声“谢谢”,后来都渐渐习惯了,不仅理所当然的来让他帮忙,还会提出修改意见让他反复改。

因为能力强、勤快、好说话,所有部门的细活、杂活、别人不干的活儿老郑独揽一身,经常晚上八点还在加班加点赶工作。

当他跟领导提出自己实在忙不过来的时候,领导笑着说:“能者多劳嘛!”

可是能者多劳的老郑,年终并无升职加薪。

对于大多数职场人而言,加班已经成为家常便饭。据智联招聘《2019年白领生活状况调研报告》调查显示:对于8成白领来说,加班是常态,从不加班的白领仅占18.05%,其中每周加班3小时以内的白领最多,每周加班10小时及以上的超20%。

但是,大多数人都是在无偿加班,能者多“劳”,却没有多“获”。

《庄子.列御寇》中说:“巧者劳而知(智)者忧,无能者无所求,饱食而遨游。”

翻译过来的意思就是,因为能者多劳,所以干的多,干的多也就错的多,自己累得够呛还得背锅,最后上演了“好人不长久”的惨剧。

能者多劳,是一碗流传已久的“职场毒鸡汤”!

1,鞭打快牛,能者多劳是个“坑”

《奇葩说》第五季中曾就〝能者多劳〞进行过辩论,哈佛女博士詹青云这样说:“能者多劳的现象不是因为它合理,而是因为它划算,大公司们算了一笔账,我请一个人给他1.5倍的工资让他两人的活,要远远划算过我请两个人给他们合理的工资,让他们干合理的工作。”

首先我们要搞明白一个问题:什么人希望“能者多劳”?

是领导、老板、团队领头人,还有就是那些自己不愿意干活希望别人去干活的人。

“能者多劳”这个词乍一听感觉是个好词,感觉是在夸你“有能力、勤奋”,仔细一想,其实就是想让你多干活。

在职场中,有一个名词叫“资源利用最大化”,企业永远在追求利益最大化,其中最容易被“压榨”出利益的便是人工成本,薪资不变的情况下,把一个员工的价值大会发挥到最大,用最少的成本干最多的活儿,榨取更多的剩余价值。

所以,很多公司都有一种体会,并没有规定大家需要加班,但是每个人都有很多活,而且和KPI挂钩,为了指标一般都会忙到很晚,一周有一次早下班的机会就惊喜了。

所以“手里能出活”的员工,领导比谁都清楚!为了效益,领导职能鞭打快牛,你越是干得快、干得好,领导越是喜欢给你分配工作,反而那些效率低的人干得少。

能者多劳,从本质上看,体现的不是劳动者的效率,而是企业的效率!

2,鞠躬尽瘁,能者多劳“坑”了谁?

一味鞭打快牛、追求最大效益,最终坑的是谁?

《三国演义》的中后期,蜀汉对峙,诸葛亮对战司马懿,两位旷世奇才长期对峙。

有一次,司马懿接待了诸葛亮派来的一个使者向使者打听诸葛亮的饮食起居情况,使者说:“丞相每天早起晚睡,饭也吃得少,事必躬亲,对士兵打二十军杖以上的处罚,都要亲自过问。实在是非常辛苦。”

司马懿一听哈哈大笑:“食少事烦,其能久乎!”

意思就是:诸葛亮吃得少,事情多,这样下去还能活多久呢?

果然没多久,54岁的诸葛亮,鞠躬尽瘁死而后已,积劳成疾病死五丈原。

能者多劳既然是个“坑”,到底坑了谁?

首先,“坑”了真正能干的员工。

我的另一位好朋友阿艺,一位非常优秀的培训师,跳槽到一家大型房地产公司,负责培训工作。

因为协调、沟通工作能力强,领导把国内某个项目的HRBP工作给了她,后来因为她英语特别好,又让她兼任整个公司国外项目的HRBP。

这下好了,每天白天忙活一天,到了下午6点左右美国时间,开始处理国外公司事务,每天晚上没有11点下不了班。

一段时间以后,整个人都精神恍惚了,然而并没有涨工资,原本积极阳光的人,现在整个人充满了负面情绪。

真正能干的员工,总会去挑最重的担,同时也背最多的锅,长期满负荷运转,精神、意志和体力都会不堪重负。

其次,“坑”了整个团队。

如果一个公司奉行“能者多劳”的企业文化,那便会习惯性过渡依赖少数优秀员工。

如果没有他们,工作就难以推进,这样的依赖,会让组织本身变得脆弱,一旦能者离开,整个团队很有可能“玩不转”!

而且长此以往下去,能者也不能起到积极正面的导向作用。

“好人不落好”,最后,谁还愿意做好人呢?

3,能者应该怎么劳?

如何公司里存在“能者多劳”的现状,应该如何改变?

① 用结果导向影响职级晋升、分配收入

员工如何判断一个公司是不好公司、团队是不是好团队?最重要的因素就是看“是否公平”。

如果能者多劳,但是多劳却不能多得,那长此以往“能者”就没有了,如果是团队的领导,一定要明白这个道理!

而“结果导向”就是“按劳分配”,干得多、贡献和具体成果价值高的“能者”,能拿到高收入,成果小的员工收入少,没有成果的没收入,团队就可以陷入良性循环中。

② 能者多劳,多劳也要争取多得

作为个人来说, 如果你没法避免“能者多劳”的局面,那你就努力争取“多劳多得”。

如果你真的是一个能者,完全可以找合适的机会,把自己的真实想法跟领导汇报汇报,言简意赅地提出自己想提拔、想加薪。

过去的将军打了胜仗都要论功行赏,现在的职场里更可以提,付出和得到是正比的,在比较正规的企业,多劳多得是天经地义的。

如果自己的诉求得到拒绝,也不用太担心,因为既然是能者,那就不愁找不到容身之处,任何公司都需要能干活的。

③ 学会拒绝,不被“好人”道德绑架

像本文开始提到的老郑,他的“多劳”很大程度上是因为自己不会拒绝,而在职场上,有一个规则叫“我先忙完我自己的本职工作再帮你”。

电影《教父》里有一句话: “当你想要对别人说No的时候,请把它说得像Yes一样好听。”

比如,同事要你帮忙改一个文件,虽然举手之劳,但这会儿你正在写一份PPT,那这件事会打断你目前的思绪,那请果断拒绝,先完成自己的工作,再帮别人。

很多人会觉得拒绝别人会让自己“人缘不好”,不用担心,如果你总是帮他,突然有一天你不帮了,人缘一定也会不好,索性从一开始,就做一个有原则的人。

END(本文作者:小乐)返回搜狐,查看更多

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