又一外企“败走”中国:全烧了也不打折?5年“烧光”60吨库存!

原标题:又一外企“败走”中国:全烧了也不打折?5年“烧光”60吨库存!

随着经济全球化的广泛发展,很多企业都会实行跨国经营,并选择来到具有庞大市场容量的中国。经过长时间的发展,不少外企品牌在中国市场上都有着一定的影响力。不过随着我国新兴品牌的崛起和市场环境的变化,进入到2018年,很多外国品牌的销量都呈现出惨淡的状态,并纷纷宣布退出中国市场。

而服装行业更是“重灾区”,包括英国知名潮牌NEW LOOK、曾多次出现在热剧中的美国快时尚品牌FOREVER 21都在中国失去了踪迹。因为对于整个服装行业来说,库存的过量积压已经是一个能严重影响行业发展的大问题,就算是那些十分成功的服装制造和经销企业也难以避免。

不知道从什么时候开始,中国出现了优衣库、Zara、H&M等快时尚品牌。这些“内涵深刻”的国际服装巨头受到中国年轻消费者的青睐,击败了森马、班尼路和真维斯等本土品牌,在中国的市场上发光发热。在这其中,瑞典快时尚巨头H&M在中国尤为突出。自2006年进入中国市场以来,H&M经历了十年的快速增长。

其在中国市场的日销售额达到200万元的峰值,这直接显示了中国消费者对该品牌的喜爱。然而,这家在全球拥有4300家门店的服装巨头自2016年以来在中国的销售增长乏力。2017年初,H&M也经历了近10年来的首次增长下滑。与此同时,尽管H&M在中国的门店不断扩大,收入不断增长,但其利润率和毛利率却出现了不同程度的下降。

坦率地说,公司的盈利能力已经今非昔比。H&M于1947年在瑞典正式成立,是欧洲最大的服饰零售商。因其物美价廉,H&M受到了众多消费者的喜爱,并在全球拥有超4000家门店。在迅速占领欧洲和北美市场后,H&M在2007年时就开始进军中国市场,也就是说这片东方潜力之地也成为了其逐鹿的地方。

事实上,不仅是H&M,优衣库这一在中国很受欢迎的快时尚品牌,近年来增长缓慢。根本原因是中国服装市场的巨大变化的影响。首先,中国年轻消费者的消费越来越理性。随着时尚品牌价格的不断上涨,他们更喜欢选择各种时尚服装。

随着电子商务产业的迅速崛起,在网络红人经济的强大吸引力下,各种网络红人热时尚受到消费者的青睐。与此同时,网络红人服装行业的商业模式也日趋成熟,网络红人已经成为服装行业不可忽视的新力量。这给H&M和优衣库等快时尚品牌带来了巨大的竞争压力。

当然,H&M面临着来自其他快时尚品牌的激烈竞争。随着中国市场各大品牌规模的扩大、市场的交叉等原因,服装品牌之间的竞争日趋激烈。然而,H&M的产品质量和款式更新速度并没有加快,已经不能满足中国消费者的需求。

也许是因为销售额下降,使得H&M库存数量变得更大,到了2018年上半年,H&M库存金额就高达40亿美元,上涨了13%。占据H&M总营收31.9%份额,而去年同期是28.2%。最重要的是,H&M在鼎盛时期忽视了在线销售渠道,甚至骄傲地拒绝让品牌进入电子商务平台。正是这一弱点,使H&M失去了一个重要的增长机会,并使其落后于同行。尽管H&M在2018年3月还在facebook上进行布局,但它显然比其他服装品牌落后了几步。

销售增长乏力的同时,大量库存积压。作为一个快时尚品牌,它需要紧跟潮流,迅速推出新产品,满足消费者的时尚需求。但同时,产品的快速迭代也不能避免大量库存积压。销售下降加剧了火势,增加了H&M的库存积压。

为了解决库存问题,H&M只能通过大促销来缓解,但这也给品牌的后续销售带来了各种问题。因此,H&M采取了一个极端的步骤,即烧掉未售出的库存。据报道,H&M在2013年至2018年的5年时间里消耗了60吨库存,其中大部分是带有价格标签的全新商品。

奢侈品行业近乎有个人尽皆知的规则就是,过季品牌宁愿销毁也不愿打折卖出,比如我们熟知的巴宝莉,三年内近乎烧毁库存量高达2.5亿美元,对于巴宝莉这样巨额销毁,在外人看来似乎难以理解,但行业内对此现象却十分习以为常。

H&M和巴宝莉的情况,其实也反映出整个服装行业的通病,甚至业内还流传了一句话,服装行业最不值钱的就是库存了。处理库存的方法有上千种,但H&M选择了燃烧大量库存,这也非常不环保。时至今日,H&M的扩张战略仍未改变。公司正在积极转型,未来能否解决库存过剩的问题,我们不得而知。

不得不说,快时尚品牌确实改变了我们的消费习惯,但高库寸问题难以忽视,国内外服装品牌的问题依旧存在。对于这样的现象,你有怎样的看法呢?你觉得H&M这个快时尚品牌怎么样?返回搜狐,查看更多

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