又一外企“败走”中国:积压货全烧了也不降价?5年烧光60吨库存

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走在街上,走进商场,我们会看到各种各样的门店和品牌,其中有的是中国本土品牌,而有的则是外国篇品牌,就比如说最常见的肯德基和麦当劳,他们其实都属于跨国公司,在中国的分店开得特别多,这是为啥?主要是因为中国的市场容量比较大,加上经济全球化进程的加快,很多外企都意识到中国的消费能力很强,所以纷纷到中国投资建厂。然而,随着中国新兴品牌的崛起和市场环境的变化,许多外国品牌在2018年表现出惨淡的销售状态,并宣布退出中国市场。

比如韩国的三星手机,以前在中国占据着大量的市场份额,在中国的知名度非常,然而随着国内手机品牌的崛起,三星的份额一路下降,最终只好退出中国,转去越南投资建厂;而零售行业的一些国外品牌也受到了冲击,除此之外,服装行业败走中国的案例也不少。流行的标志NEWLOOK和美国快时尚品牌FOREVER21出现在几部热门电视节目中,失去了在中国的影响力。因为对于整个服装行业来说,库存积压已经成为严重影响行业发展的重大问题,即使是非常成功的服装制造和分销企业也难以避免。

众所周知,优衣库、Zara、H&M等快时尚品牌在中国非常有名,这些“意义深远”的国际服装巨头受到中国年轻消费者的青睐,它们击败了森马(semma)、balneway和真维斯等本土品牌,在中国市场大出风头。其中,瑞典快时尚巨头H&M在中国脱颖而出。自2006年进入中国市场以来,H&M经历了10年的快速增长。

H&M总部位于斯德哥尔摩,公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时,公司在全球设有15个办事处,22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通,在这22个生产办公室中,9个在欧洲,,11个在亚洲,1个在中美洲,1个在非洲。

它在中国市场的日销售额达到了200万元的峰值,这直接表明了中国消费者对该品牌的喜爱。然而,这家在全球拥有4300家门店的服装巨头自2016年以来在中国的销售增长缓慢。2017年初,H&M也经历了近10年来的首次增长下滑。与此同时,尽管H&M在华门店不断扩大,营收不断增长,但其利润率和毛利率却出现了不同程度的下降。

坦率地说,公司的盈利能力已不如从前。H&M成立于1947年的瑞典,是欧洲最大的服装零售商。H&M以质优价廉而深受消费者喜爱,在迅速占领欧洲和北美市场后,H&M于2007年进入中国市场,这意味着东方的土地也成了狩猎场。

事实上,优衣库(uniqlo)近年来增长缓慢。其根本原因是中国服装市场的巨大变化所带来的影响。首先,中国的年轻消费者正在更加理性地消费。随着时尚品牌的价格上涨,他们更喜欢选择各种时尚的衣服。

随着电子商务行业的迅速崛起,在网红经济的强大吸引力下,网红的各种热时尚受到消费者的青睐。与此同时,网红服装行业的商业模式也越来越成熟,网红已经成为服装行业不可忽视的新生力量。这给H&M和优衣库等快时尚品牌带来了巨大的竞争压力。

当然,H&M面临着来自其他快时尚品牌的激烈竞争。随着各大品牌在中国市场规模的扩大,市场的交叉等原因,服装品牌之间的竞争越来越激烈。然而,H&M的产品质量和款式更新速度一直没有加快,已经无法满足中国消费者的需求。

也许是由于销售下降,H&M的库存增长得更快,2018年上半年达到40亿,增长了13%。它占H&M总收入的31.9%,而去年同期为28.2%。最重要的是,H&M在鼎盛时期忽视了线上销售渠道,甚至骄傲地拒绝品牌进入电商平台。正是这一弱点使H&M失去了一个重要的增长机会,并被其他同行甩在身后。虽然H&M在2018年3月还在facebook上,但它明显落后于其他服装品牌。

销售增长疲软的同时,库存积压严重。作为一个快时尚品牌,它需要紧跟潮流,迅速推出新产品来满足消费者的时尚需求。但同时,产品的快速迭代也无法避免大量的库存积压。销量下降加剧了火灾,增加了H&M的库存积压。

为了解决库存问题,H&M只能通过大促销来缓解,但这也给品牌的后续销售带来了各种问题。因此,H&M采取了更极端措施,竟然烧掉了未售出的库存。据报道,H&M在2013年至2018年的五年时间里消耗了60吨库存,其中大部分都是全新的,产品的价格标签都还在。

根据fashionunited报道,丹麦一个名为《OperationX》的电视节目指控H&M:每年焚烧12公吨未出售衣物,且自2012年至今已累计销毁60公吨!

这个节目跟踪调查了H&M今年6月的尾货去向,记者表示,亲眼看到这些衣物被运入丹麦一家名为KARA/NOVEREN的废物处理公司,而且烧毁的都是带着吊牌未拆封的新衣服。这个新闻曝出来之后,引起了民愤。一边对着新闻媒体,说要大力推行环保和回收。另一边又不断暗地里烧毁衣物,烧毁衣物制造污染的同时,又不断生产大量衣物,撩起消费欲望、刺激再次消费。

事实上,H&M和burberry的情况也反映了整个服装行业的通病。业内甚至有一种说法,服装行业最没有价值的东西就是库存。有成千上万的方法来处理库存,但H&M选择燃烧大量的库存,这也是非常不环保的。今天,H&M的扩张战略没有改变。公司正在积极转型中,不知道未来是否能解决库存过剩的问题。

其实针对h&m烧毁挤压衣物的做法,大多数人是持反对意见的,大家都在想,与其烧毁衣服,为啥不把这些衣服以做慈善的方式免费送给有需要的人?这样做一方面可以快速解决掉库存多的问题,一方面还能为品牌赢得良好口碑,但是它并没有这么做,可能品牌方在想,这样做可能会没面子吧,但事实是,他们烧衣服的这种做法更是不合理的。

不得不说,快时尚品牌确实改变了我们的消费习惯,但库存规模高的问题不容忽视,国内外服装品牌的问题依然存在。你对这种现象怎么看?返回搜狐,查看更多

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