接管红会物流的九州通:年入千亿物流帝国,子公司入股仁爱医院

原标题:接管红会物流的九州通:年入千亿物流帝国,子公司入股仁爱医院

红会半个月没整明白的仓库,九州通2小时搞定?

文 | 华商韬略 陈重山

“武汉红十字会半个月没搞明白的物资,九州通接管以后2小时就整完了”。

这样一则消息,让A股上市的国内规模最大的民营医药流通企业九州通火爆网络。

然而,这其实不实消息。

九州通相关人员在接受《华夏时报》采访时解释,该说法存在失实,并不是武汉红十字会的物资两个小时就可以处理完,而是货物从进库到发货,两个小时即可完成。另外,九州通只负责商品货位库存管理,无权参与物资的分配和采购。

九州通作为物流企业,会在出入库的流程和管理发挥优势,但问题是,九州通没有权利分配和采购物资。九州通前期管不了买什么,出入库后,也管不了给谁发,发多少。是给协和(医院)一万,还是给同济(医院)三千,这是归政府指挥部的事。

这家九州通公司是何方神圣?

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在医疗物资的物流方面,九州通在国内是专业级别的,位居国内医药流通企业的四强之一,彰显了民企的巨大优势。

纵观九州通的发展史,也颇具传奇色彩。

刘宝林

1985 年,32 岁的刘宝林辞去公职,开始创业,逐渐做起了医药连锁批发生意,1999年,刘宝林创立了九州通,从事医药物流,恰逢政策红利,当年企业就实现了4亿元的销售额。

九州通也自此走向了发展的快车道,还在医药物流方面做到了全国第四,前面三家——国药控股、华润医药、上海医药,均是国企。而九州通能与国企面对面竞争,靠的就是低毛利的策略,为此,九州通一次次搅动医药市场,引发药店的降价潮。

在国企占优势的医药流通行业,九州通为了不在一次次洗牌中败下阵来,也因此不得不转而采取激进扩展的战略。

医药流通行业是重资本行业,譬如各地物流中心、冷库的建设、运输车辆的采购、配送系统的建立,无不需要大量的资金,因此九州通资金链的压力巨大,截至2019三季度末,九州通总负债472.7亿元,资产负债率高达69.83%,2019年的前三季度的利息就达9.38亿元,占据同期利润的86.3%。

简而言之,九州通利润的八成只够还债务的利息

为缓解巨大的资金压力,九州通这些年来在资本市场动作频繁,引发争议不断。对此,九州通的解释之一是,民营企业“融资难、融资贵”,为获得尽可能多的资金,不得不充分运用各种资本运营的手段。

值得一提的是,九州通和近期陷入负面舆论漩涡的武汉仁爱医院之间存在着经济关联。天眼查数据显示,九州通和武汉仁爱医院共同投资了武汉真爱妇产医院。

幸运的是,九州通一直保持着20%的成长速度,2019年预估其营收更达到了千亿规模。九州通在产业链上下游的拓展中,不仅深化医药流通的基本盘,而且涉足药品生产和医药电商。尤其在医药电商上的投入较多,但如今这方面的新闻报道较少,发展情况未可知。

为此,九州通开始产业聚焦,专注于物流,从医药物流扩展到医疗器械流通、中药流通等,甚至为其他行业提供物流服务,而且研发了现代物流解决方案。也正是因此,在武汉红会仓库管理混乱之际,九州通的物流解决方案发挥了巨大作用,2小时完成紧急物资的到货和分配。或许这将会成为九州通未来的重要利润增长点。

大灾之实,发国难财,遭国人恨;九州通,一家民企,以一己之力为国分忧,将会遭遇更多的支持,解其资金危局,促其更快发展。

而2月3日,九州通的股价最高涨5%,也是民意对其的嘉奖。

2

此次被民企啪啪打脸的武汉红会,到底冤不冤呢?

(武汉红会专职副会长陈耘)

武汉红会专职副会长陈耘已对媒体承认红会的效率太低,而湖北红会也回应说,对物资分配中的问题开始追责。

但是,据媒体报道,武汉红会参公的事业编单位,在编人员12人,其中行政编制11人,机关后勤服务编制1人。而这次九州通协助红会物资的仓储与分配,其人数是30人,而且是专业人员。12名机关人员与30名专职人员比较,其效率高小立现。

这是目前红会的一大问题,即编制人员太少。

红会虽然是社会团体,如今,全球各地的红会在世界各地都发挥着巨大的救助作用,在中国历史上,尤其是近代战乱时期,中国的红会也给无数人提供了救助。但是,据网友在知乎发帖称,对于红会的工作人员的工作效率发表了质疑。

这就是目前红会的第二大问题,官气太重。

(知乎网帖)

其实红会不仅负责救援物资的接受与分发方面的备灾救灾工作,还包括卫生救护、社区服务、宣传推广、无偿献血、对外交往等等一系列的事务。

可是红会的权限很低,无法调动其他公务部门人员为其服务,遇到人员不足的时候,只能依靠广泛的志愿者。譬如此次武汉红会面对捐赠电话打不通的情况,旧迅速招募了志愿者三班倒接电话。

而面对物资接收、分发这样的专业化高效的任务要求,武汉红会依靠自身力量,确实很难高效完成,而且也无法依靠志愿者帮忙解决。

这是目前红会的第三个问题,即职权太少。

但是,兵马未动粮草先行,大灾大难的物资保障,是重中之重。

有了之前的汶川地震、非典的经验,此次冠状病毒疫情,救援力量行动很快,各地的医护人员迅速进驻武汉,这已经体制化;而大灾后的物资保障,经过此次教训,若能建起区别于红会的高效的应急体制,也算是重大的收获。

民企九州通的此次亮眼表现,也表明,民企也有望在灾难救助中贡献自身的力量。

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图片均来自网络

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