只知道3M就out了!这家口罩巨头年入3000亿

原标题:只知道3M就out了!这家口罩巨头年入3000亿

天下网商记者 徐艺婷

这个春节,因为一场突如其来的新型病毒肺炎,口罩成了最刚需也最紧缺的物件。

各大渠道最先售罄的是3M带阀防护口罩——在中国乃至全世界,3M口罩都是一块响当当的招牌。

紧接着,一部分人回过神来,立即抢购霍尼韦尔的KN95级别口罩,产品旋即断销。

世人皆知3M,而鲜知霍尼韦尔。其实霍尼韦尔并不输3M,二者皆是全球数一数二的口罩品牌。

疫情下的口罩行动

肺炎疫情开始后,霍尼韦尔和3M第一时间采取了保障供应的举措。

1月22日,霍尼韦尔称个人安全防护设备的团队已经对订单流程进行了调整,会及时补货。

同一天,3M表示,公司春节期间也依然保持生产,全力补货,并且承诺价格稳定。

整个春节期间,3M在全球范围内7x24小时全天候生产,霍尼韦尔也没有停产。

加紧生产之外,剩余的口罩也被捐赠。

1月26日,3M捐赠80箱医用口罩、1330箱防护口罩及洗手液,紧急运往武汉;1月31日,霍尼韦尔也把库存中仅存的50万只KN95口罩捐给了武汉。

疫情下,口罩巨头们一致不停产、不涨价、优先投放疫情严重的地区。

口罩只是它们的九牛一毛

人们抢购3M和霍尼韦尔,是因为它们占据着全球口罩行业的前两席,然而对它们来说,口罩却并不是主业。

作为工业巨头,这两家公司的家业实属庞大。

3M是“Minnesota Mining and Manufacturing”即“明尼苏达矿务及制造业公司”的缩写,始建于1902年。从采矿起家,在接下来的一百年里推出了面向企业用户以及面向消费者的超6万种产品,包括家喻户晓的透明胶带和便利贴等。

当前,3M的市值为900亿美金。

3M有四大业务部门,分别是安全及工业品、交通及电子、医疗健康和消费品,口罩属于“消费品”。财报显示,2019年第四季度3M总营收为81亿美元,其中消费品业务部门营收为12.7亿美元,占比较小。

霍尼韦尔则成立于1885年,起初经营电子温度调节器和特种加热器,后通过收购进入航空航天、汽车制造、安保系统制造等领域。无论是在飞机上、酒店里还是医院内,都有霍尼韦尔的产品。据悉,波音飞机30%的零部件都来自于霍尼韦尔。

目前,霍尼韦尔的总市值高达1224亿美金,2018年营收超400亿美金,为世界五百强的百强企业。

霍尼韦尔有四大业务部门:航空航天集团、智能建筑科技集团、特性材料和技术集团、安全与生产力解决方案集团。

口罩属于安全与生产力解决方案集团的业务之一。财报显示,2019年第四季度霍尼韦尔营收94.96亿美元,其中安全与生产力解决方案集团营收15.15亿美元,占比仅为15.96%。

口罩双雄“入华”之路

尽管口罩只是3M和霍尼韦尔的副业,但却抢占了中国市场第一名和第三名的席位。

作为第一名的3M,有着先发优势。

20世纪70年代,3M研发出首款颗粒物防护口罩。1984年,3M成立中国有限公司,率先将个人防护产品引入中国市场。它一边为企业工人提供免费的防护培训,一边积极参与政府防护标准的制定,塑造了自身的权威性。

与此同时,3M广做公益。2003年的非典、2007年的残奥会和2008年的汶川大地震,3M捐赠了大量口罩。慢慢地,3M站稳了“口罩一哥”的位置。

霍尼韦尔的个人防护业务则始自2008年收购诺斯之后。此后,它又相继收购了斯博瑞安、京士等安全产品公司,由此进入个体防护用品行业。

也在那一年,霍尼韦尔开启了中国建厂的步伐,在安徽滁州、江西南通等地纷纷建设个体防护工厂,2018年则将澳大利亚等海外工厂转移到了西安。

工厂本地化的同时,它还使劲儿琢磨中国消费者。

据2013年时任霍尼韦尔安全产品中国及东南亚地区总经理童更生介绍,为了使口罩等防护产品符合中国人的人体尺寸及需求,霍尼韦尔在中国建立了研发中心,“逐步建立起中国人个体防护需求的资料库,个体模型数据库,进行针对性的研发创新”。

工程师们深入研究,最终研发出了符合中国市场的口罩。

在一款KN95级别口罩的简介中,写着实际过滤可达98%,适合97%的中国成年人,脸型覆盖率和贴合率都更好。此外,采用棉质耳带,不勒耳朵;鼻子处有海绵垫,防止眼镜起雾。

多位使用过3M和霍尼韦尔口罩的消费者告诉记者,在性能上两者差距较小,但在体验上,霍尼韦尔略胜一筹。

国产口罩如何崛起?

随着中国口罩消费的增加,3M和霍尼韦尔安营扎寨,国产口罩也摩拳擦掌。

但相较于两大外资品牌,国产口罩在品牌、分销渠道和研发等方面均存在较大差距。

在品牌方面,3M、霍尼韦尔等巨头本身就是一种品牌的背书。而国内并无这样的品牌。因进入门槛低,利润率只有10%,国内口罩厂家更多是中小型企业。相关统计显示,当前我国超半数个体防护用品企业都停留在分散的、手工作坊式的陈旧生产方式上。

在分销体系上,两者均重视渠道的搭建,3M正是凭借数千家经销商所构建的完善体系,将销售触角伸向了中国的广袤大地。

在研发方面,3M每年的研发投入在营收的6%以上;霍尼韦尔对研发也极其注重,11000名中国员工中,20%为研发人员。

此外,记者发现,诸如3M和霍尼韦尔这样的企业,产业结网效应明显。也就是说,他们会从公司的航空航天、楼宇、工业安全等经验出发,从口罩材料端开始进行研发创新。

当前,国产口罩业尽管已经诞生了绿盾、稳健等品牌,但依然无法与巨头们匹敌。

从销量看,国产口罩合起来,也只占了中国口罩业不足10%的份额;从售价看,在天猫上,3M的KN95防护口罩每只售价为6~8元,霍尼韦尔KN95口罩每只售价在4~6元之间,国内普通厂商的KN95口罩售价则在2元以下。

经历过非典,经历过雾霾,经历过新型病毒肺炎之后,中国这片土地上究竟何时能诞生出自己的3M与霍尼韦尔?

编辑 杜博奇返回搜狐,查看更多

责任编辑:

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 ()
免费获取
今日搜狐热点
今日推荐