十年磨合,沃尔沃与吉利从合作走向合并

原标题:十年磨合,沃尔沃与吉利从合作走向合并

关于吉利与沃尔沃重组合并的消息已经被广泛关注,舆论对此解读也很多,汽车有智慧不置可否,倒是一个朋友的比喻,让汽车有智慧眼前一亮:

一个富豪,有一个高富帅儿子,之后看到一个国外的白富美女孩,就想让她成为自己的儿媳妇,可又担心两个人相处不来,就先把这个女孩买回家,让两人兄妹相称。十年间,两人各自长大、成熟,再加上富豪创造了许多机会,高富帅和白富美磨合顺利,情投意合,最终决定喜结连理,成立自己的小家,共同应对未来的机遇与风险。

有点粗糙,却很形象。

在这个故事里,富豪是吉利控股集团,高富帅是吉利汽车集团(下文简称吉利),白富美是沃尔沃汽车集团(下文简称沃尔沃)。

在时间轴里,2010年吉利控股全资购买沃尔沃,进入吉利控股大家族。虽然吉利控股先前声明,吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃,但吉利控股还是创造了机会。2013年,吉利与与沃尔沃联合开发了用于双方新一代产品的中级车基础模块架构——CMA架构,并于2017年联合打造了领克,这让沃尔沃看到了吉利的努力,并接受了吉利。到了2020年,吉利与沃尔沃决定合并重组,组建一个全新集团,以整体名义通过香港上市公司对接国际资本市场,未来在沃尔沃家乡瑞典斯德哥尔摩上市。

值得注意的是,在这个全新小家庭里,吉利与沃尔沃,还有其他兄弟领克、极星等,都还保留自己的独特性。

这才是最健康的家庭模式——相互依靠,又彼此独立。

薛兆丰在《奇葩说》里用经济学视角解读过婚姻,在他看来,结婚,就是办家族企业,签的,是一张终生批发的期货合同,双方一起拿起自己的资源办企业,这个时候男女双方给出的资源包是不一样的,有身体、有生育能力、有容颜、有家庭关系、有自己未来的增长潜力。

同理,吉利与沃尔沃的结合,就是各自拿出自己的优势,在技术研发、成本控制和财务上更加有效协同,从而进一步强化合作与协同,挖掘更大的增长潜力。在经济学上,这是属于外部效应内部化,肯定有好处,原来追求各自利益最大化,现在变成追求总体利益最大化了。

事实上,吉利与沃尔沃的此次合并,才是真正意义上的联姻,才是真正意义上的“强强联合”。一个是中国品牌的佼佼者,一个是上升势头明显的全球性豪华品牌,二者联手势必将使规模效应得到进一步体现。

这十年间,吉利汽车已经连续多年快速发展,2019年更是以136.1万辆的销量再次蝉联自主品牌销量冠军,市场占有率进一步提升。

这十年来,沃尔沃汽车的全球销量相比2010年翻了一番,中国市场销量增长了五倍。2019年更是首次突破了70万辆的销量大关。其中在中国大陆的销量达154559辆,同比增长18.9%,刷新了历史最高销量记录。

“沃尔沃与吉利的合作,已经被证明是成功的。现在,吉利希望更加全球化发展,沃尔沃也希望保持公司的快速发展和技术竞争优势,沃尔沃已经在中国和全球市场对消费者形成了独特的吸引力,重组带来的巨大资源将有助于沃尔沃继续去发挥这些独特的品牌优势。”沃尔沃汽车在接受汽车有智慧采访时如是表示。

而乘联会秘书长崔东树也认为,“吉利与沃尔沃的合并,是产品与技术组合的一个优势项目。另外,品牌、采购会有更多的互通。从市场角度看,这次合并能使吉利与沃尔沃共同实现技术提升,并协同发展。”

这也可以预见,吉利与沃尔沃联姻后,有望对包括领克在内的三大品牌进行优势资源整合,在技术、设施、采购、市场营销多领域加强协同效应,使吉利上市公司形成覆盖中低端、中高端、豪华品牌多级别的较强竞争力,增强吉利整体品牌力。

吉利与沃尔沃合并的最直接目的是打包上市,这就涉及到新集团的资产评估。

资料显示,作为一家港股上市公司,截至2月10日收盘,吉利汽车的市值为1260.92亿港元,约合1133.21亿人民币,与10年前相比增涨了约53倍。

反观沃尔沃汽车,也因牵手吉利走出“阴霾”期。沃尔沃汽车2019年的财务业绩报告显示,公司营业收入约为1987亿人民币,同比增长8.5%;全年营业利润约为104亿人民币。如今,沃尔沃汽车的估值约为180亿美元(约合1256.2亿人民币),与10年前相比已翻了10倍。

有证券分析师认为,吉利与沃尔沃合并后,将有望冲击中国市值最高的汽车集团。目前,中国市值最高的汽车集团为上汽集团,总市值为2483.90亿元人民币。而吉利与沃尔沃当前的市值之和约为2389.4亿元人民币。

也有观点认为,此次重组后,吉利汽车和沃尔沃汽车的合并不仅能提升双方吸引中国资本的能力,也对接和扩大了双方全球资本市场的能力,这将发挥“1+1>2”的效果,双方市值或将继续攀升,而新集团也有望成为一家真正意义上的“跨国公司”。

显然,如果仅从打包上市的目的来看,吉利与沃尔沃的合并是最有效的办法。

更何况,吉利与沃尔沃重组合并之后的上市,将持续优化两者的现金流情况。在双方不分你我之后,这笔由融资带来的现金将得到更妥善高效的利用。这将使得双方的财务状况进一步优化,为未来发展打下良好基础。

一般来讲,企业之间合并是以互相融合和渗透为形式,形成目标定位更高,管理体系更加完备的新的集团管理制度与集团经营文化,提高整个集团的整体管理水平,进而在研究开拓市场、优化布局和工艺、提升产品档次等方面迅速带动集团各成员企业发生提质提效的变化。

吉利与沃尔沃的联姻最终目的也在于此。

据沃尔沃向汽车有智慧介绍说,“汽车产业正在经历深刻变革,电动化、智能网联和自动驾驶成为大势所趋,这些领域的研发都需要大量投入,以及整合协同,沃尔沃需要进一步控制成本,取得更加健康可持续发展。”

即可证明,沃尔沃对于合并后的未来发展是有清晰思路的,而且沃尔沃也会联合吉利加速推进,尽快形成规模优势,持续引领行业变革。

这与吉利的目标是一致的。

吉利汽车和沃尔沃汽车都在智能化、电动化、自动化领域提出了十分宏大的规划,但从短期看,巨大的投入和成本不是单独一方能够解决的问题,双方合并有利于两家车企更高效地实现战略部署。

吉利控股董事长李书福曾对媒体表示,未来只有2-3家汽车企业可以活下来,其核心意思就是通过合作,更多企业一起面对5G等一系列颠覆性技术对汽车产业的挑战。吉利与沃尔沃的合并筹备似乎正在印证李书福的预想。

业内人士表示,对于吉利汽车来说,此举也有助于其进一步发展并成长为更具竞争力的全球性车企。双方的合并重组,是企业共同拥抱变革,在挑战中把握战略机遇的双赢之举。

对于沃尔沃汽车而言,此次合并重组可以说是十年发展后的再一次出发,将进一步提升其在豪华车市场的竞争力。

”沃尔沃汽车对于未来提出了雄心勃勃的计划,背后的核心在于这个品牌始终坚持体系化,坚持核心品牌精神。这是一个从量变到质变的过程,也是从厚积到勃发的过程。“沃尔沃向汽车有智慧表示。

确实,吉利与沃尔沃何时“领证”,现在尚处在早期阶段,双方仅成立了一个小的工作组,不过根据吉利历来大胆敢为的习惯和作风,以及披露信息的巧妙,这件事情已经有谱了。

十年前,吉利控股全资收购沃尔沃汽车既成为吉利控股发展的转折点,也改写了沃尔沃汽车的命运。十年后,吉利汽车与沃尔沃汽车合并或许只是一个开始,随着更多合作的开展,一个更加强大的全球企业集团的未来,将更加清晰。

最后说一个小插曲,就在朋友说完高富帅与白富美的比喻后,还另加了一句话:

“家族企业里,亲兄弟会明算账,但你见过夫妻明算账的吗?除非离婚。现在儿子和义女结了婚,不仅有富豪庇护,自身实力也不差,只要不脑抽,外人只能看他们越来越富,越来越强。”

说完狡黠一笑,你懂得。返回搜狐,查看更多

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