疫情当前,金蝶联合祖名打造零售免疫新能力

原标题:疫情当前,金蝶联合祖名打造零售免疫新能力

2月14日, 金蝶联合祖名豆制品有限公司进行了“打造零售免疫新能力”的线上论坛直播分享。祖名豆制品有限公司(以下简称祖名)副总经理兼董秘高锋、金蝶软件(中国)有限公司(以下简称金蝶)新零售方案部总监徐钰淞作为嘉宾,在线上分享了当前疫情对零售企业的影响,并提出了应对措施。结合金蝶新零售解决方案,阐述了零售企业数字化转型的方方面面。

金蝶高级副总裁、零售与快销行业专家李旭昶先生为本次线上论坛致辞,他提到 现今我们正处VUCA时代,存在着易变、不确定、复杂和模糊的根本特点,随着新春伊始中国爆发的疫情,更加剧了这种特征,零售和快销行业面临诸多问题和困境既往金蝶提出的“主动、敏捷、洞察和预见”在当前特殊时期是否还继续有效?其现实意义是否拥有新的内涵?这些问题将在本次线上论坛为各位一一解答。

金蝶新零售方案部总监徐钰淞以“零售与快销行业的数字化转型和疫情应对”为主题发表线上演讲。他提到, 本次疫情对零售业会有短期冲击,在市场端,疫情对零售业的短期冲击将推动行业的加速洗牌,市场份额有望向龙头企业集中;行业端,受疫情冲击,线下消费会受到负面影响,线上消费会得到快速发展;企业端,短期内会激发消费者对必须的囤货需求,加大了企业生产、物流、配送的压力。在以上这些影响下,数字化转型将成为企业生存和成长的必然趋势。

金蝶新零售解决方案是以消费者为中心的市场获客、经营成长为目标的价值链的分析与设计。其核心思想是:前中后台,三层一体。该解决方案具有以下六个典型特征: 1)需求侧、供给侧双向互促,消费互联网和产业互联网持续融合;2)一体化数字技术架构平台;3)一体化平台链接产业链生态;4)满足不同业态的共享中心;5)全价值链数字化场景;6)满足不同业态的组件式功能应用。

本次特别邀请到了行业典型企业代表,浙江祖名豆制品副总经理 高锋先生进行在线分享,实践分享追本溯源,覆盖从原始需求提出、落地方案设计、建设实践反思,到现今的疫情期调整应对,以及未来规划和构思。

祖名豆制品是集研发、生产、销售于一体的全国大型豆制品生产企业,公司主要生产生鲜豆制品、植物蛋白饮品和休闲豆制品等400多种单品。2017年起, 祖名从思维、实践、技术三维度重新审视企业的数字化转型,依托金蝶云提供的产销协同,实现生鲜产品零库存以及生产现场的出品率提高。

本次疫情的爆发,给祖名带来了销售下滑,物流配送受限,员工无法及时到岗等影响。祖名在第一时间积极应对 ,以“保生产、保供应”为核心工作,积极、有序组织开展生产和配送,努力满足疫情期的市场需求。应对疫情的过程中,金蝶为祖名打造的数字化运营模式, 使得祖名达到产销运一体,做到高效协同,通过数字信息技术的支撑,实现了更高效的发展。

祖名还获得了工信部企业上云的典型案例,浙江省仅仅4家。这是一个利用数字化的技术提升效率,激活员工的典型案例。

金蝶相信, 危险和机遇并存。中国经济本来就处于转型升级过程中,而这次疫情,必将加速调整步伐。在2003年的非典,大量企业由于人员隔离无法生产,丧失契机,然而马云等一批互联网企业却发力消费互联网,紧握C端需求,实现跃迁式增长,并缔造中国“新四大发明”。2020年现今虽然疫情已有所抑制,但大街上实体店依然颇为空荡,只有快递/外卖在奔波,历史又为我们创造了契机。

金蝶一直秉承“成就客户,决胜云端”,持续服务企业经营者对成长的渴望,愿与行业客户共同面对困难,砥砺前行,拥抱变革,互相赋能,共谋发展。相信10年后回望,诸位中也会诞生像2003年马云一样的诸多行业楷模,依托产业互联网和消费互联网的融合,突破重围,颠覆发展瓶颈和天花板。 返回搜狐,查看更多

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