互联网的诞生为人们的生活提供了极大的便利，过去几年，O2O、无人零售、共享经济、数字货币、互联网金融等被人们熟知，大量资本人才同时涌入，试图通过这些新的商业模式改变人们现有的生产生活方式。在市场资金充裕的时候可以通过融资烧钱来持续推高估值，维持繁荣。但是当潮水退去，能够满足估值要求的企业寥寥无几，一窝蜂上的所谓风口行业最后曲终人散的概率很大。
本期我们将对最近几年的互联网“风口”进行盘点，在追逐风口以及选择风口的道路上，无论是业务转型还是精益创业，都应该汲取曾经那些“风口落败”的经验，正确审视商业模式，合理制定预期，以可持续性营收的模式来带动业务发展。
01
共享经济
有人闷声赚到了钱，有人受到万众瞩目，却在烧完一轮又一轮资本之后只剩一地鸡毛，沦为巨头附庸。
为颠覆城市出行方式而生的共享单车，从诞生之初，就吸引了众多人的目光。2016年，大部分投资机构趋于冷静，进入沉寂期，共享单车的出现，搅动了平静的资本湖面。公开数据表明，仅ofo和摩拜两家融资金额曾一度超过了40亿美金，融资速度堪称是中国创投史上的奇迹。
创业者们也开始轰轰烈烈加入共享单车大潮之中。一时之间“黑的白的红的黄的，紫的绿的蓝的灰的，好的坏的美的丑的，新的旧的各种款式，各种花色任你选择”共享单车颜色越来越多，名字却越来越难被记起来。
而正当各大玩家疯狂攻城略地，酣战淋漓之际，2017年6月，悟空单车打响了倒闭潮的第一枪，跟风进场的玩家没有雄厚的资金支撑，成了最先倒下的炮灰。当潮水褪去，才知道谁在裸泳，共享单车倒闭潮来临，摩拜以27亿美元卖身美团，ofo开始了漫漫还债路。
共享单车的溃败，除了企业内部管理缺陷、股东内耗、资本冒进之外，还在于企业没有尽早认识到如果切断资金支持，在不动用现有资金池的情况下，该用什么方式实现盈利，这个需要依赖巨额融资才能获得发展的商业模式怎么持续发展。
单一的产品是不足以支撑企业可持续发展的战略目标，就像小米早已不是单纯的智能手机厂商，团购起家的美团也不会止步于团购业务，风口对于创业者来说更是一个突破边界的窗口期，抓住机遇才能逆风翻盘。
02
互联网金融
中国的互联网金融，从无到有，有巅峰高光也有爆雷陷入困境，随着市场与政策的调控，部分“风口”从蓝海变成了红海甚至“火海”，直至被一刀切。
自2006年中国最早的P2P网贷平台诞生，之后几年鲜少有人涉足这一领域。直到2010年，开始有创业者试水，经过两年发展，2012年中国网贷平台业务爆发，全年交易额超过百亿，2013年市场快速扩张，数据统计每天有1-2家网贷平台上线，但是随着平台数量增长交易量暴涨的同时，由于监管政策尚未落地，平台跑路事件风波频出。2018年，P2P频现爆雷潮，仅上海地区P2P违约规模已超2000亿。
2015房产中介看准首付贷等产品的前景，纷纷推出包括首付贷在内的金融服务。同年7月数据显示首付贷成交量已达2.7亿，并在此后数月呈现上涨趋势，截止2016年2月，累计成交量达43亿元，机遇来临的同时风险也随之而来，17年2月，链家等中介被曝利用“首付贷”等金融产品帮助客户“配资”买房，大众认为首付贷助推了房价上涨，如果不禁止将进一步引发金融风险，之后监管层开始出手整顿，被推到风口浪尖的P2P平台首付贷业务也戛然而止。
曾经红极一时的校园贷业务，帮助多家互联网金融平台获得了数轮融资。伴随着业务野蛮增长的同时更多的问题也不断被曝光。在平台创立之初，放贷机构被短期的利润蒙蔽了心智，默许纵容一线团队违规操作、虚假宣传、隐瞒实际资费标准、诱导学生过度消费、催收中的灰色操作等问题全面暴露出来,校园贷最终走上消亡。
金融是需要强监管制度的，没有任何一个机构有能力去应对经济环境变化导致的经济链条缺失，同时消费者对于市场环境变化异常敏感，很快会导致舆论沸腾和市场变化，而这种情况下，风口就变成了漩涡口。强监管之下，互联网金融“野蛮生长”时代落下帷幕，随着合规经营成为新常态，行业将迎来新的发展机遇。
03
无人货架
2017年的无人货架，作为抢占办公室新消费场景、以入场门槛低、覆盖人群广、辐射范围大等特质高调入场，不到一年的时间，便吸引了50多家厂商入场角逐，资本市场超过30亿元融资，然而在经历了一年野蛮生长和扩张，2018年初，“GOGO小超”停运，成为无人货架领域第一个夭折的玩家，紧接着“果小美”裁员转型，哈米科技倒闭，便利蜂全面撤站，无人货架项目迅速转冷。
无人货架表面上实现了零售空间重构，与传统零售场景单从补货周期来讲，传统零售通常由供货商统一时间或者约定补货，这部分是没有成本产生的。而无人货架首先需要将货物运送至自己仓库，然后由运营人员逐个配送，这一环节无疑加大了运营成本。同时产业链、专业采购能力的缺失，并不能给消费者提供有竞争力的产品价格，略显高昂的价格背后，服务也很难紧跟消费者需求，这一系列问题，最终都使得用户无法建立对无人货架的粘性和依赖。无节制的扩张，罔顾运营的细枝末节，脱离了零售的本质，同时也高估了人性，最终只能落寞离场。
一个好的产品,往往能够反映人性最本质的需求，利用人性贪小便宜的拼多多成立不到三年就在美国成功敲钟上市，而基于人性自觉守信用的无人货架早已偃旗息鼓。同样的风口，可以选择做前端的服务，也可以做后端的供应链，在自己能力之上选择最适合自己的风口，便是进入风口一个最强有力的资本。
理想很丰满，现实很骨感，在新的风口来临之时，更需要创业者们有自己的甄别能力。返回搜狐，查看更多