02

三层防控机制

华为在防控治内部腐败机制上设立了三道防线：第一防线是业务管理者，负责做好员工BCG教育；做好典型高风险岗位权责适配；落实终端、交付、销售、企业业务等关键内控。第二防线是内控及风险监督部门，是负责针对销售合同等的稽查组织，要担负起方法论的推广，对一层防线的业务主管进行内控赋能。稽查体系聚焦事中，是业务主管的帮手，不要越俎代庖，业务主管仍是管理的责任人，稽查体系是要帮助业务主管成熟地管理好自己的业务，发现问题、推动问题改进、有效闭环问题。

最后一道防线是内部审计部。内审部作为华为的“司法部队，通过独立评估和事后调查建立冷威慑。审计抓住一个缝子，不依不饶地深查到底”。

任正非

03

内部特赦机制

华为曾经力推“特赦方案”，鼓励员工主动交代经济或账目问题，不要背上沉重的心理包袱。结果在一个月的时间内，选择“坦白从宽”的人数高达四千多人。

04

外部豁免机制

对于以往与外边单位合作中的历史问题，华为采取举报豁免机制。凡存在华为员工（包括已离职的华为员工）收受好处费等类似问题，如相关合作伙伴或经办人能主动向华为完整报备并积极配合相关调查的，华为公司将视具体情况对该合作伙伴或经办人不予追求民事责任、在法律允许的范围内不进行民事起诉，并酌情退还所追回的赃款（依法被司法机关没收的除外）。对承诺以后不再发生类似问题的合作伙伴，不影响其与华为公司继续合作。

05

失信查询机制

华为还推出了“除名查询”系统，将员工在华为工作期间的违规行为在社会上公开，减少员工犯错后“打一枪换一个地方”的侥幸心理。

06

反腐分钱机制

反腐会收缴资金，这部分钱的分配机制很重要。华为公司的反腐缴资不做为公司收入，更不做为反腐部门收入！任总对审计部门说：“我不会给你们发很多奖金，因为如果按项目来发奖金，你们可能会出现冤假错案。但我对人力资源委员会讲过，在任职资格个人级别方面，要关怀到你们！”华为是罚奖分明，比如2014年9月的反腐行动中，华为一共收缴资金3.7亿，作为奖金，发给了遵纪守法的所有员工。

—— END ——

延伸阅读

《华为管理之道》邓斌/著

关于书享界：

广州书享界信息技术有限公司，主营业务：企业家出书策划 · 华为管理培训和咨询。由华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者邓斌先生创办。自创办以来，书享界持续关注商业进化的前沿理论与实践，为企业提供与时俱进的知识产品服务，包括《华为管理之道》、《秒懂力》等系列课程、战略管理咨询、工作坊、企业家出书策划等。其中金牌课程《华为管理之道》已讲授300余场，深获好评，同名在线课程订阅数超过15万人。返回搜狐，查看更多