和谁对？

在明确了对标框架之后，需要通过描绘世界一流企业的核心特征及通用画像，定位全球范围同行业或者跨行业中可代表、可比较、可衡量的标杆企业作为对标对象。安永认为，国有企业在选择标杆对象时，应考虑以下两个特征：

• 抗风险能力强：由于全球政治经济的不稳定性、人类社会及科学进步所带来的几百年来经济活动领域一直发生着剧烈的变化，这些企业在不断变化的环境中一直保持着旺盛的生命力，具备极强的抗风险能力，能够在激烈竞争的市场中始终立于不败之地。
• 业绩长期稳定增长：这些企业通常具有足够强大的自我驱动力，业绩长期稳定增长，在其行业中具有不可辩驳的公认地位，在一定程度上引领着本行业技术创新、管理标准的发展，如全球公认的世界一流企业、行业领先企业、细分领域龙头企业。

对什么？

支撑一家企业长远发展是其管理方式、管控模式、组织架构，以及构筑企业运营的价值链。价值链分为业务层面和支持层面，分别包含了多项管理要素。企业可以从价值链核心管理要素中选取对企业有价值的指标去开展对标工作。

使用企业核心价值链模型，可以对企业目前经营管理所处的水平及行业竞争力进行客观评估，分解出细项指标，安永全球对标中心根据多年实践总结了4,000多项管理指标，覆盖全球34,000+企业，超过100万对标数据，可以帮助企业在很短时间内高质量完成对上百家行业企业的对标，锚准管理提升的“密钥”。

怎么对？

安永建议，采用“五步法”来开展具体对标工作。

• 首先，基于内部对自身的全面认识，定位驱动企业管理成功的关键因素，在管理理念、文化、制度、流程、机制、流程、方法等方面有的放矢确定对标最终目标，并形成信息收集模板；
• 第二，多渠道收集数据和信息；
• 第三，采用多种方式有针对性的分析差距，找准自身短板和弱项；
• 第四，评估总结，制定有针对性地提升方向，实现精准施策，精准对标；
• 最后，寻找持续收益和管理提升的机会点。

安永全球对标数据库

安永全球对标数据库拥有4,000多项管理指标，能够帮助客户通过与行业同类公司或跨行业公司的比较，对自身的客户服务、财务管理、人力资源管理、信息系统、销售和营销以及供应链管理等方面的业务流程和绩效进行评价和分析。

安永对标数据库资源可以从价值链、收入规模及国家和地区中筛选出合适的对标对象。包含全球世界一流企业关键指标数据以及相关区域产业平均数据，且数据基准一致，以便于跨区域、跨产业的比较分析以及多数据组合分析。安永对标数据库拥有100万+数据，覆盖全球34,000+家企业，提供有价值的数据支持客户对标目标实现。

怎么用？

对标提升行动的目标是使得企业总体管理能力明显增强，对标成果务必转化落地，落到实效。正值十四五规划谋篇布局阶段，对标提升行动的扎实推进也可以为企业更高质量、更有效率的发展奠定良好基础，相辅相成助力企业十四五规划的完成。

如何将对标结果转化为行动方案，并确保有效落地？其中关键一步是制定缩小与世界一流企业的差距的具体行动方案，该方案应该包括：详细的工作计划安排、实施方法和技术、实施进度要求、实施责任单位、质量要求、阶段性评估考核和奖惩措施等。安永认为，在落地阶段，行动方案的合理性、计划性及持续改善至关重要。

结语

开展对标世界一流管理提升行动，不仅是进一步推进国有企业综合改革的重要举措，更是探索实现经济高质量发展、有力带动和促进中国企业高质量发展、迈向世界一流的有效途径。在此，安永期待与各企业一同，扎实推进对标提升行动，贯彻落实对标提升工作，显著提升管理能力，增强核心竞争力，为加快培育世界一流企业做好支撑！

在新一轮“对标世界一流”背景下，安永基于在2012年至今帮助中央企业开展对标一流工作的经验，期望帮助更多国有企业抓住历史性管理提升发展机遇，发挥长远影响。近期，我们已经与从中央到地方多个国资委深入合作，深度解读国资委要求，为国有企业提供了对标世界一流“1个方法论+8个主题”系列对标咨询和培训辅导服务。我们将通过【对标一流 | 管理提升】系列文章，为您介绍安永如何为国有企业提供以管理提升为目标的对标方法和行业实践。

本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更多