我为企业“对标找差创一流”献一计优秀实践案例（二）

身兼蓝领创新工作室负责人，杨涛专门针对“献一计活动”，组织创新工作室17名青年团员进行了3次座谈，坚持立足现场找问题、放眼长远谋计策的方式，促进智慧制造全覆盖，倡导青年团员针对生产现场的技术瓶颈以“小而新、大而胜”的献计谋略开展献计活动。围绕影响安全、环保、质量、产量、成本、能耗六个方面比先进、找差距、作思考、提建议，其中针对粗苯现有的常压脱苯能耗高、产量低等问题提出计策，改为负压脱苯，每年可实现效益300万元以上。

炼钢厂

全员培训，责任分解，班组辅导

自公司下发关于深入开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”专项活动方案的通知以来，炼钢厂一炼钢作业区精心策划、积极推进此项活动，通过全员培训、责任分解、班组辅导、及时跟踪等措施，取得良好效果。

9月底开始，该作业区自主管理主推人分四个批次对四个横班进行培训，及时宣贯解读通知精神及活动要求。开展组织动员全体员工踊跃参与，其中党员及生产骨干快速响应，根据自己平时的工作经验，通过合理化建议的方式，为企业降本增效献上一计。 到10月份，党员参与率达100%，效果良好。但是还有一些员对此感觉无从下手，不知所措，为此，该作业区及时开展专项培训，教会员工可以从哪些方面提议，怎么样提等等。

经过培训，大部份员工都能写出相关的合理化建议，到11月1日，参与率达97%，但是还有个别员工跟不上大伙的节奏。为此，该作业区进行一对一辅导，讲其所在岗位的案例、故事，帮助他们理解和掌握技巧，确保每一个员工都不掉队。至11月5日，炼钢厂一炼钢作业区全年累计提交234项“献一计”建议，提前完成全员参与、“一人一计”、员工参与率100%目标。

特轧厂

为提产赋能、降本增效出谋划策

特轧厂高二生产作业区认真组织开展“我为企业献一计”活动，对全体员工进行了广泛动员，鼓励大家立足本岗位，为提产赋能、降本增效出谋划策。

大家踊跃参与并提出不少提产促安全的好点子，其中精轧导卫油管改造这点子获得大家好评。原更换导卫需要人工在机架内捆绑铁线防止掉落，耗时长，盖上盖子后有可能会在轧制时掉落，一旦掉落导卫油汽不足容易损坏，又要浪费时间进行更换导卫，对生产节奏、质量、效率造成一定的困扰 。

后经大家讨论提出，是否可以对油路供给系统进行调整，把油路的接头改在机架外进行对接，在机架外作业随时都能发现掉落问题，这样就可以解决导卫油管掉落油气不足停机更换导卫频繁的问题，同时也将停机时间缩短一半，有效的提高了生产效率，为冲刺更高产能目标奠定基础。

营销中心

结合岗位对标找差

根据公司关于开展“我为企业献一计”活动的通知文件要求，营销中心以微信推送、举办专项推进会的等形式向全体员工宣贯了“献一计”的意义，鼓励员工结合岗位对标找差，立足岗位建功立业，为企业改革发展贡献才智。

营销中心要求员工紧紧围绕立足岗位开展献一计建议征求活动，同时对活动开展进行了全面安排部署。一是多角度宣传，由专人负责宣传工作，利用微信工作群向员工传达文件精神的同时，要求各科室负责人进行纳谏动员工作；二是开展专项会议，由专项负责人开展《自主管理能力提升培训暨”献一计”专项推进会》讲座，会上就合理化建议的标题、高质量合理化建议标准、“献一计”解读说明、具体事项、审批流程、导出数据与说明、集团嘉奖，进行了充分的诠释；三是集思广益，要求各科室根据本职工作针对整合融合、产业发展、效率效益、精益生产、品牌推广等全面创新思考，利用科室微信、专项会议等形式进行建议收集工作，通过提炼好的建议意见于上报运行管理室；四是专人负责，认真做好科室建议收集，严格按照文件要求对建议中好的工作方式、经验等进行认真汇总，并做好上报工作。

韶钢工程

周例会宣讲“献一计”

为提高“献一计活动”的参与率和覆盖面，提升职工善献计的能力，韶钢工程建安事业部负责人通过周例会宣讲“献一计”活动目的、要求、背景意义及方式，要求各站队通过班组学习、多媒介、立体化宣传动员，调动各方资源，为“献一计活动”顺利开展奠定坚实基础。

截止11月2日，事业部153人共献计179条，其中安全类81条、管理类20条、环保类12条、技术类3条、能源2条、设备类17条、生产类38条、质量类6条，合计采纳179条，采纳并实施106条。

建安事业部下一步工作将继续坚定不移地推行“我为企业献一计”活动，调动广大职工的积极性，引导职工“只为成功想办法，不为失败找理由”，最大限度挖掘员工队伍中蕴藏的智慧潜能，力争发现、实施一批有见地、有新意、有针对性的高质量对标找差“金点子”、“银点子”、“好点子”。

凝

心

聚

力

创

建

一

流

编辑：@冰点汐

图文：@小喇叭返回搜狐，查看更多