导读：企业数字化转型并非无章可循，可以数据为中心，借助技术，咨询先行，先用软件应用跑通模式，再进行大规模硬件投资，先找关键场景落地业务价值，再全面推广。
阿里巴巴集团副总裁、阿里云通用事业部总经理任庚
文｜任庚
编辑｜谢丽容
来源：财经杂志
中国经济发展的内外部环境正在快速变化，面对当今世界百年未有之大变局，以数字技术为主导的新一轮科技革命加速演进，数字企业、数字经济和数字社会将成为发展中不确定因素中的确定引擎。
这其中，企业如何进行数字化转型升级成为行业共同关注的焦点。我这些年或多或少、或深或浅参与了全国各行各业数百家知名企业数字化转型过程，如果梳理其中的心得，可以总结出企业数字化转型“一点两面三三制”的实践路径。
所谓“一点”，指的是建立“科学数据发展观”的共同认知；所谓“两面”，意指企业数字化转型需要行业经验封装+数字化技术的双向结合；所谓“三三制”，遵循三个指导原则：先医后药、先软后硬、先点及面。
“一点”很重要
纵观人类历史，人类社会发展和生产变革的核心来源于对关键生产要素的变革。过去主要是对土地、劳动力，资本等生产要素的争夺；到了数字时代，数据成为了社会的核心生产要素。
企业数字化转型首先要建立数字化认知，数字化认知的核心是建立“科学数据发展观”，形成尊数、爱数，用数的数据文化。
阿里巴巴技术团队有一种内部文化叫做“有数据，讲数据；没数据，讲案例；没案例，去调研”。大家都尽可能地用数据来沟通和讨论，从而保证沟通的科学性，而不仅仅是根据一些个人的主观经验、历史经验做判断。
我们曾经做过一个案例，某省会城市的市内交通运行协调中心建设过程中，建设前，相关单位根据经验值来判断每天从郊区到市区公交地铁通行的市民少，空置多，成本高，准备提高从郊区到市区的公共交通价格。
但是当整个城市的全量数字交通中枢系统建设完毕之后，通过对全市各个公交、出租、地铁、网约车的轨迹分析并结合智能技术对实时人流、车流的建模分析，发现之前根据经验值一刀切从郊区到市区涨价的决策和客观现状有较大出入，最后主管部门以大数据和智能算法为依托，制定出了根据不同线路精准制定涨价和降价并举的科学决策，解决了问题。这是数据的力量。
过去互联网的大发展，更多的是消费互联网的大发展，关注的是用户体验，本质是基于人的感知的数字化，沉淀的更多是消费者相关的数据；而未来是产业的数字化，关注的是效率提升和成本降低，本质是基于万物互联的数字化，产生的数据将远超消费互联网时代。返回搜狐，查看更多