从夏普中国公益事业看10年本土化策略

原标题:从夏普中国公益事业看10年本土化策略

搜狐科技 文/木木

夏普株式会社执行董事、大中华区CEO 夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理今矢明彦在第九届夏普奖学金颁发仪式上向复旦、同济、华师大、交大等大学的优秀贫困生颁发了奖学金。

据介绍,自2006年开始,中国夏普集团协同上海市慈善基金会在上海、常州、无锡、南京和北京的13所重点大学推行实施奖学金活动,帮助那些经济困难、品学兼优的大学生顺利完成学业。截至2014年的8年里,累计投入资金近300万元,向13所大学的约1240名大学生颁发了“夏普奖学金”。

据悉,夏普在中国的事业自1987年开始,进入中国28年。目前,夏普集团在中国(包括香港、台湾在内)逐渐设立起14家公司(地区总部1家、销售公司5家、生产公司6家、研发公司2家),构建了从研发到生产、销售、售后服务的业务体系。

今年是夏普商贸(中国)有限公司成立10周年。夏普集团10年间向上海市慈善基金会捐赠数额累计近800万元,并向公立医院、养老院等捐赠液晶电视及空气净化器等超过630台,同时也在安徽、重庆、广西等地捐建修成5所“夏普希望小学”。

此外。夏普提出的“环境共享价值”方针,除了削减自身产品制造的排放量外,还包含从原材料采购到产品使用等供应链整体排放量的管理。

夏普商贸经过十年的发展,与2005年成立之初相比,员工人数是原来的3倍,公司规模获得8倍的增长。为适应中国市场需求,夏普商贸经营的产品范围和种类不断扩大。今年夏普在中国市场率先推出8K清晰度电视、多款高端进口多门冰箱、新款空气消毒机、第二代原汁机、净水器等健康家电产品以及办公设备等高端产品。

与此同时夏普采取了本土化策略,液晶电视产品本部和健康环境家电产品本部两大核心业务事业的负责人分别由两位中国家电行业干将穆刚和夏文俊把持。中国市场则是夏普全球最核心的战略市场。返回搜狐,查看更多

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