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01
在大家眼里，少林寺是个什么样的地方？
追溯少林寺的历史，它始建于北魏太和十九年，也就是公元495年。
由北魏孝文帝下令建于河南嵩山少室山下，作为印度高僧拓跋地传道起居之所。
少林寺传承至今，虽然经历了不同朝代，在规模上多有沉浮，但一直以来，它作为“禅宗祖庭”的佛门地位却从来没有被动摇过。
而且，在整个历史长河中，这里诞生过许许多多的高僧，比如初祖达摩，二祖慧可。
可以这样说，少林寺就是禅宗的起源地。
而我们每个人可能都曾接触过这样的思想，就像《金刚经》里说的那样：
一切有为法，如梦幻泡影，如雾亦如电，应作如是观。
虽然它也是佛的概念，但这个佛，是人人皆可成佛，只要顿悟了，明心见性了，那你就是佛。
再往近一点说，很多人认识少林寺，是在1982年上映的电影《少林寺》火遍大江南北之后。
天下武功出少林。
那时，不知有多少热血青年对这里充满了向往之情。
反正不管怎么说，少林寺在很多人眼里，还是一个习武传道的地方。
可不知道从什么时候起，少林寺“不务正业”的新闻越来越多，外界对它的评价，也开始褒贬不一，争议不断。
这次，更是买了一块地，准备进军“房地产”。
4月6日，“少林寺进军房地产”的消息，突然登上热搜，很快阅读量就破亿了。
起因是当天郑州公共资源交易中心发了一份喜报，上面用大红色加粗字体写道：河南铁嵩数字科技有限公司，以4.52亿元竞得一块商业用地。
结果，顺藤摸瓜，网友们发现铁嵩科技是家新公司，成立于2022年3月22日，注册资本4.52亿元，经营范围包含了酒店管理、餐饮管理、房地产开发经营、营业性演出等。
细心的网友还发现，这家公司的注册资本和中标价格一摸一样。这也从侧面说明了，这家公司的成立就是为了拿这块地的。
而且，也许很早就知道这块地的中标价格了。
只不过这些都是后话，最重要的是，这家公司背后的股东。
在网上搜索可以看到，这家公司背后有两个股东。一个是河南铁投综合开发有限公司，另一个是河南沅翰实业有限公司。
前者持股51%，后者49%。
前者隶属于河南铁路建设投资集团，属于地方国企。但后者却是河南少林无形资产管理有限公司持股70%的企业。
而河南少林无形资产管理有限公司，是少林寺方丈释永信持股80%的企业。
所以，网友们不淡定了，甚至为少林寺的“房地产”操碎了心，连策划都给他们想好了。
官方只好紧急辟谣，说少林寺的地是用来做文化产业的，不开发楼盘。
这才让网友们松了一口气。
可这件事却成了一根导火索，再次把少林寺涉足商业推上了风口浪尖。
02
其实，少林寺与商业之间的平衡，从很早之前就饱受争议了。
网上甚至还流传过这样一句话：别的寺庙老大是方丈，而少林寺的方丈是CEO。
开发“房地产”的事情，少林寺也不是第一次做了，而且还走出了国门。
早在2015年，释永信就曾亲手将一张412万元的澳币支票，交给了新南威尔士州肖尔海文市长Jaonna，一举付清了该市政府出售给少林寺的18000亩土地款，用来重启9年前少林村房产开发项目。
该项目除计划建造一座少林寺澳洲分寺外，还包括一间四星级酒店、高尔夫球场等设施。
这件事传回国内后，曾引起了不小的轰动，但事后释永信曾解释说：少林寺只修禅院。
而这也仅仅是少林寺商业版图上的冰山一角。
从这几年少林寺涉足的产业可以看到，上至“功夫之星”大赛、《少林武功医宗秘笈》、少林豆干、少林禅茶，下至寺庙托管、少林书局、佛教讲座等。
少林寺的商业版图之广，堪比迪斯尼。这更打破了人们心中对寺院的刻板印象。
而且，释永信作为少林寺的高僧、佛教文化的弘扬者，却转身一变，变成了少林寺商业帝国的掌舵者，外界对他的争议也从未停止过。
对此，释永信是这样解释的：
和尚也要吃饭。不能一学佛就什么都不管，饿了张口就要有饭，冷了伸手就要有衣，那不是作恶吗？
也许，他的这种商业意识，来自于他在少林寺的经历。
1981年，16岁的释永信刚来少林寺时，这里只有9个老僧人，靠着28亩薄田艰难地生活。
它第一次涉足商业，是在1982年，李连杰主演的电影《少林寺》爆火。
火到什么程度？
当时一毛钱的电影票，卖出了1.6个亿。更让位于河南嵩山的少林寺，声名鹊起。
可以说，一部电影救活了少林寺。
1987年后，释永信接任了少林寺管委会主任，主持寺院事务。可能是看到了少林寺的商业价值，他开始思考得更多。
1989年，释永信在接任了少林寺住持后，更是加快了少林寺的商业化道路。
03
首先，是少林商标争夺战。
释永信说，在少林寺有自己的产业之前，不少商家打着“少林”的旗号，坑蒙拐骗，假的“少林武僧”、假的“少林药方”、假的“少林产品”漫天飞，就连“少林寺”牌火腿肠都出来了。
抢注的“少林”商标，几乎覆盖了所有的产品，对少林寺的形象影响非常大。
所以，少林寺不能坐以待毙。
1994年，释永信甚至和“少林寺牌火腿”打起了官司。开创了宗教界打名誉官司的先河。
虽然这场官司持续了两年多，但最终以少林寺胜诉告终。
这也让释永信意识到了商标的重要性。
在他的带领下，少林寺一口气注册了706项商标，基本上涉及到了各行各业的方方面面。
这件事，更让释永信懂得了一个道理：
只有自己掌握并控制商业化行为，才能消除商业化带来的消极影响。
接着，就是注册网站，为少林寺的商业化创建窗口。
所以在1996年，释永信第一次接触到互联网的时候，就立马在少林寺装了网，给少林寺申请了域名，并建立了网站。
这让更多人了解了少林寺，也让少林寺慢慢失去了神秘感。
在少林寺的官网上，你可以看到大力金刚指、等绝世武功，也可以看到珍藏了1500多年的少林寺禅武、禅医如易筋经等秘籍。
普通人不仅能买秘籍还能学武术，还有香囊、念珠、日历等周边商品。这要放在以前，可能是想都不敢想的。
少林寺的网站浏览量，一度破了10万大关。
最后，就是成立公司，方便少林寺商业化。
1998年，尝到甜头的释永信，推动了河南少林寺实业发展有限公司的成立。
成了佛教界第一个吃螃蟹的人。
为了让更多人学习少林武功，它在世界各地建起了分院，并且是营业性质的。
2001年，少林寺在德国，成立了德国少林寺，并开设了少林功夫培训道馆。
2008年，在，学习少林武功的学费，是一小时十几美元，并且名额有限，只招收150个学员。
此后，少林寺一发不可收拾，在全球50多个国家和地区，建立了分院（少林文化中心）。
有人曾统计，几乎3个月的收入，就能养活一个分院。
而少林寺最重要的收入，还是来自少林景区的门票收入。
据2017年数据显示，当年游客接待量突破350万人次，以每张门票100元计算，当年少林寺门票收入达3.5亿元。
其中，30%归少林寺。
光门票收入就超过了1个亿。
04
其实，在，寺院商业化，也不仅限于少林寺一家。
但为什么少林寺和释永信，却经常都能成为风口浪尖的哪一家呢？
因为少林寺的产业涉足很广，甚至还涉猎了一些和少林寺形象完全不搭边的事情。
比如在2003年，少林寺曾授权网络游戏，少林武僧团团长释延鲁，还曾带弟子学习过手游开发。
还有2007年，少林寺承办了“世界旅游小姐比赛”。明明是一场选美比赛，结果硬生生地弄成了美和武术的结合。
难道是要让柔弱的美女小姐们，去学少林武功吗？
还有一个重要的原因，就是大家对释永信持股的质疑。
就拿前面说到的河南少林无形资产管理有限公司来说，这家公司可不是一家小公司，它下面除了去投资地产的河南沅瀚实业有限公司，还有16家大大小小的公司。
按理说，这些公司的最终受益人应该是少林寺，但这些公司的最大持股人却是释永信。
他是最大的股东，持股80%，而少林寺却只有区区的10%。
这样的股权结构，也确实不得不让外界对释永信颇有微词。
就像一个网友说的那样：
少林寺要发展，固然离不开一些商业化的东西。但就怕商业化之后，赚到的钱没有进少林寺的口袋，而让某些人吃得满嘴流油。
的确，不得不承认，如今的少林寺在释永信的带领下，和以前那个吃饭都要看天气的少林寺不能同日而语了。
但少林寺在商业化的版图上，是不是越走越变味了呢？
虽然事后有文章解释说，国家明文规定了，所有的宗教活动场所不具备法人资格。
所以，在少林寺创办的一系列公司中，释永信和元老们是帮少林寺代持股份，没有所有权、处置权和分红权，而且还不拿工资，不参与管理。当离开或辞世时，要无条件转给少林寺。
但外界对他和少林寺的争议却还在继续。
对于这些争议，释永信曾在《我心中的少林》一书中说：
开展这些与宗教文化有关的商业活动，关键看它的目的是什么，采用的形式是什么。我们这样做，过程是为了随缘方便，目的是为了弘扬佛法。虽然我不太懂佛法，但我觉得佛法最大的价值是传承。
而佛家讲的传承，肯定不是金钱和物质的传承，而是思想和心境的传承。
如果每个和尚都去商业化了，那谁去传承几千年的佛家文化呢？
寺院可以商业化，但寺院的商业化是否能更多的建立在文化传播之上，而不是现在打开某短视频，随处可见的XX武僧IP上。
而且，早已有MCN机构表示，与僧人有合作关系。
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