2019年，我联合我北大的师兄，曾经在世界五百强担任全球核心管理者多年的朱海先生一起创办了昆仑学堂体系型创业课程，是因为我们有一个梦想：用体系性的课程，帮助从零到十的创业者建立起自己的四大认知体系，掌握科学的方法论和工具，少走弯路，提高创业成功率。
我们认为，创业是一门科学，企业的经营是一门科学，企业的管理是一门科学，而且创业、企业经营管理和修身是三位一体的科学体系。
针对这三方面，我们花了三年时间，研发了18门专业课程，简单粗暴、直接有效地给出理论、方法论和工具，让创业者和企业管理者拿来可用，用了立竿见影，让他们在创业路上，任何时候都心中有数、胸有成竹。
创办昆仑学堂的想法2017年我就萌发了，因为一直有很多创业者通过各种关系找我请教和咨询，我也看到太多的创业者因为对创业科学的ABC不了解，在一些低级错误上犯错误甚至失败，如同沙漠上种地、戈壁滩打井一样注定徒劳无功，一直也很想帮助他们；另外，我一直深受中国传统文化影响，认为大丈夫穷则独善其身，达则兼济天下，应该把立德、立功、立言作为自己的追求，既然选择了做企业，也有了一点点成就，也应该把自己的经验和教训总结出来分享给后来者，让后来者少走弯路，我认为这就是创业者的布施。
多年以来，体系性思考几乎成了我的本能，任何事情我都要从个体、个体在体系中的位置以及相关个体之间的关系三个维度搞清楚本质和规律，过去十年，围绕着创业、经营管理以及创业者自我修养，我把自己总结出来的体系写了三本书，2012年出版的《创业36条军规》是体系性讲创业的，2018年出版的《有效管理的5大兵法》是体系性讲经营管理的，2020年出版的《精进有道》是体系性讲修身的。后来，我又对《有效管理的5大兵法》进行了修订，确保三本书的水平都是到目前为止我最新的认知水平。
昆仑学堂的课程体系是基于这三本书的理论体系，但又超越这三本书，因为过去三年，我和朱海花了大量时间，在此三本书的基础上又结合了朱海三十多年跨国企业管理以及投资孵化国内独角兽企业的经验和教训，专门开发了18门专业课程。不谦虚地说，我认为这18门课程是我们两个相互取长补短的独创，是结合了理论和实践的理论，是中西结合、兼容大企业和小企业的，体系性的理论、方法和工具。
但是最终下决心开始创办昆仑学堂之前，我还是反复问自己三个问题：
1、自己能、愿意拿出大量的时间来再次创业么？
2、投入到一个自己无法获胜的战场是愚蠢的，现在的创业培训非常多，不做则已，要做必须做到细分领域数一数二，昆仑学堂有数一数二的机会么？
3、自己准备好了再次开始一个十年以上的长征么？
这三个问题也是我认为所有人开始创业之前必须反复问自己的。
我深知，按照我的三观，如果创办昆仑学堂，我一定要做到细分行业数一数二，那样的话，18门专业课至少一半以上我会亲自开发课件亲自教学，其它的课我也要全程现场听课，以便保证全部36门课的体系性和教学质量，如果再开发昆仑学堂APP，更是巨大的工作量，作为一个要把六分之一时间留给户外的人，以及一个朋友和社会活动都比较多的人，这真的是一个巨大的挑战，我做好准备了么？
最终2019年7月我正式决定创办昆仑学堂，原计划第一期只招生32人，结果一再扩招，最后招生了44人，2019年10月昆仑学堂第一期正式开学；2020年10月，第二期开学，仍然计划招生32人，报名人数更多，超过十五个报名人中才录取一人，最终又扩招到44人；2021年1月，昆仑学堂APP正式全网上线；2021年10月，第三期开学，从数百名报名者中又录取了44人……
昆仑学堂认为，创业是人生的一部分，创业是一种生活方式，所以创业、管理与修身密不可分、相辅相成。创业者修身不好，创业一定创不好；创业创好了，修身一定也不会差，这就是为什么我们看到很多特别成功的企业家在谈人生、哲学问题时都很通透的原因。
围绕这三重修炼，昆仑学堂专门研发了十八门专业课：
修身两门：创始人自我修养、有效影响力。
创业四门：科学创业观、创业阶段论、商业的本质、商业模式设计。
经营管理十二门：五行文化管公司、管理会计、战略与业务规划、合规经营、创新与增长、股东管理与人才激励、科学投融资、品牌管理、产品管理、产品研发管理、供应链管理和市场营销。
昆仑学堂另有18门辅修课，邀请的都是亲自多次成功过的创始人分享经验和教训，分享课的内容大多数与专业课要么是殊途同归，要么是英雄所见略同，各自表述，学员可以一边听讲，一边用专业课的体系去分析，并且感受这些成功企业家的言传身教。
昆仑学堂的私董会，不是一般意义上的拍砖私董会或者务虚会，而是花大量时间分析企业的财务数据、商业模式，手把手教大家如何应用专业课教授的体系来解决公司的具体问题。
所有的课程有一个共同的目的：希望引导大家建立起自己的四大认知体系，脱胎换骨。
我最欣慰的是，几乎所有学员都告诉我，通过一年的学习，感觉自己发生了本质性的变化，建立起了自己的认知体系，感觉对一切问题都开始心中有数、胸有成竹了。
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