本 期 嘉 宾
云简科技
解决方案专家
贾慧芬
云简科技
解决方案专家
陈功
面对日益复杂多变的市场环境和外部不稳定因素，企业需要作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理往业务端前置，在做业务决策时能够提供财务分析见解和风险早期提示，做好财务规划，降低风险发生，提升企业管理运营效率。
真正的会计工作和财务管理工作，必然与业务交融在一起，为达成企业目标服务，业务离不开财务，财务也离不开业务，必然融合共生，业财融合是财务人员转型升级、财务工作创造价值的路径，但实际过程中业务和财务的融合，程度参差不齐，远远达不到理想状态。
《简曰》直播间第三期携手云简解决方案专家团，为观众一一理清业财融合的脉络，剖析数字化和企业发展的关系，分享高科技制造业业财一体化的落地方案：
- 什么是业财融合？业财融合的本质是什么？
- 要实现业财融合，有哪些必要途径？
- 数字化与业财融合的关系是什么？
- 高科技行业场景化解决方案是什么样的？
亮点分享
陈功
“相互之间不了解就容易造成业财不融合，从而造成数据两层皮，业务一套账，财务一套账；而且两个数据往往是对不平的，因为各自编辑数据的逻辑是不一样的。”
贾慧芬
“业财融合的本质是业务经营牵引财务发展，财务发展支撑业务经营，组织运行中的业财融合是一个业务融入财务、财务融入业务的双向过程。”
贾慧芬
“建立全局性的业财一体化信息系统可以彻底提升业务与财务之间的融合水平，从而根本性扭转各职能部门相互割裂、各自为政的传统管理现状。建立业财一体化的信息系统后，信息传递更加具有时效性和真实性。企业的经营和管理由计算机替代，同时预留人工决策通道，这样就可以实现线上线下 结合的综合管理。”
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