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随着中国的腾飞，民营企业也不断地进行模式创新，从传统的直营复制，到加盟的快速扩张，到联营的管控扩张，到最终或将是全民合伙时代。
近年越来越多的企业实行合伙人模式，如华为、海尔、万科等。
作为连锁企业也推出门店合伙人模式，如永辉超市、名创优品等等。
把员工变成合伙人，有什么好处呢？
对企业：解决人才复制和快速良性开店问题；解决人才吸引、激励、管理和保留问题；对老板：省钱、省事、省心；对店员：有钱、有地位、有未来。可以说是互利共赢，共造未来。
但其实也有很多中小连锁企业创始人是不太认可门店合伙人这个制度的，不了解的情况下在他们看来合伙人制度不仅削弱他们的权力还有损原属于自身的利益。
只是今时今日，雇佣制时代已过，合伙制时代已到；谁先导入合伙制，谁先赢。
当下做连锁，做企业不再是单打独斗的时代，企业想要成功，特别是连锁企业想要成功就必须源源不断吸引人才进来，而通过各个模式恰好把这些人才留住并且发挥其价值；也能更快速平稳的裂变门店。
当然也要记住，合伙制是把双刃剑！做得好，老板解放，快速连锁！
合伙人不是股权，而是合伙机制；做好门店合伙人需要：
正确解读门店合伙人，其有哪些关键点
了解门店合伙人有哪些平台模式
懂得门店合伙人模型以及机制如何设定
知道导入门店合伙人有哪些方法
这些都将在《门店合伙人》的30多页PPT里面分享，内容如下：
