《财富》（中文版）于2016年4月14日正式公布了2016"中国最具影响力的50位商界领袖"排行榜，并由财富中文网独家发布。
作为一位公司领导者， 需要全面的素质。精神层面和个人魅力的层面固然重要，不过更加重要的是领导公司获得优秀业绩，证明商业价值的能力。过去的一年是去边界的一年，跨界竞争、合作比比皆是；同时，也是整合的一年，很多行业领先者被迫合体，以获得上下游更强的议价能力和话语权。
我们这次选出的50人，很多都具有跨界的思维与合纵连横的格局观。同时，我们发现无论起步时的技术和管理水平发展到了什么阶段，今天他们都在寻找新的工具、渠道、管理方式，以提升效率和产品、服务体验，助力公司在地理和时间的坐标轴上走得更远。
从这些商业操作来看，他们几乎都在缔造一种“平台经济模式”。这种模式将生发出何种动力和影响，又将如何决定管理者个人和企业的未来？我们将在文末进行详细解读，并对其中潜行的全新商业规则做出梳理。
1、马化腾（44岁） 腾讯董事会主席兼首席执行官
科技行业的瞬息万变永远让人着迷：2015年9月，腾讯公司的市值首次超越阿里巴巴，成为了亚洲市值最高的互联网公司。这也让马化腾成为了去年我们最关注的商界领袖之一。
毫无疑问，马化腾的成功得益于微信在社交领域的强大背书。时至今日，微信拥有超过6.5亿的活跃用户数，几乎是美国人口的两倍，并且该数值还在不断增长。
借助巨大的微信红利，腾讯可以进入更多的领域。腾讯的2015年第三季度财报显示，截至2015年9月，微信支付和QQ钱包累计绑卡用户数已经超过2亿，腾讯在微信中嵌入了更多的O2O产品，也在培育新的用户体验和生态系统。
尽管如此，马化腾依旧在思考未来有什么可以颠覆微信。在去年的世界互联网大会上，马化腾说：“我们发现了一个很有趣的现象：那就是几乎是每20年，终端的演变会对整个信息业态甚至对整个经济业态产生一个重大转变。”他认为，可能我们未来会带上眼镜通过视网膜投射，我们可以跟人、服务、设备连接，不需要像现在使用手机，而是通过视网膜沟通。
2、任正非（71岁）华为首席执行官
咨询公司Gartner的调查显示，华为在过去一年最后一个季度的强劲增长让其最终成为了历史上第四家全球智能手机出货量过亿的公司，比肩诺基亚、三星和苹果。同时，任正非在内部会议上要求华为手机业务收入在五年之内要超越1,000亿美元。作为参照，华为2015年作为世界500强公司的年收入不到468亿美元。
我们很好奇任正非看到了一个什么样的机遇？有分析指出，他预见到了“全场景体验连接”的商业机会。全场景涵盖了包括生活和工作在内的所有场景，从智能手机、智能家居、车联网，到将要火爆的虚拟现实技术等等。不过这意味着靠B2B业务起家的华为要彻底让自己的公司能力转向适应最终用户的市场。
同时，这个量级的收入增长意味着公司还要足够快地抓住全球市场机遇。对于一家狼性文化的公司，短期的基因突变完全有可能通过自身努力来实现。关于这家公司的努力程度，互联网上流传着一组华为全球范围内差旅的大数据：公司一年近十万人出差的距离总和可以“往返火星两趟”。
12、杨元庆（51岁）联想集团董事局主席兼首席执行官
杨元庆在2015年饱受争议。联想集团连续第11个季度占全球个人电脑市场第一位，全球市场份额21.6%。此外，2015年也是联想集团“消化”摩托罗拉的关键一年。联想方面称，公司的移动业务已经扭亏为盈，兑现了此前杨元庆高调提出的、在收购摩托罗拉移动之后的4至6个季度扭亏的承诺。
29、王卫（45岁）顺丰速运创始人兼总裁
中国快递业早已度过“草莽时期”，精益竞争和资本逐利，正在迫使一向低调务实的王卫登上前台。2015年，王卫将顺丰速递原有业务板块划分为五个业务事业群进行独立运营，并且投资布局了无人机物流。组织构架的变革虽然符合快递的未来发展方向，但是人力梯队、运营流程、管理模式等多方面的掣肘，仍不免滞后；早期布局的生鲜电商、跨境电商、O2O等板块也面临着裁员、亏损等运营压力。
在转型为综合物流商的道路上，王卫正在试图利用资本杠杆，撬动差异化品牌定位带来的行业优势。他很清楚，面对行业利润率下降的现实，谁能够尽快摆脱粗放式发展，谁就将领跑下一赛程。
31、何超琼（54岁）美高梅中国主席、信德集团董事总经理
何超琼生而不凡，她的父亲是传奇的“澳门赌王”何鸿關。在众多子女当中，何超琼如今担任着美高梅中国控股有限公司的主席、澳门旅游娱乐有限公司的董事和信德集团的董事总经理，这让她处于其父亲商业帝国的中心地位。如今，何超琼正在缔造属于自己的传奇。她33岁便开始介入家族生意，在接管了部分博彩业务以外，她还挽救了父亲创建的航运和地产公司。事实上，包括博彩在内的这些传统产业都在遭受着前所未有的挑战，何超琼一直试图将它们改造得更加适应当下以及未来。从某种程度上来讲，在全球化挑战日趋加剧、中国经济增速明显放缓和港澳商界普遍陷入失落迷茫之中，何超琼的尝试如果成功，她将无可厚非地超越父辈。这一点可能比中国如今再诞生几家互联网界的独角兽重要得多。
33、潘刚（46岁）伊利集团党委书记、董事长、总裁
身为全球乳业10强的领导者，潘刚并不满足于现状。2015年，伊利集团的营业收入以及净利润双项持续增长，并且稳居行业第一。同时，伊利看重互联网生态圈等创新发展模式的尝试：除了进一步加大与百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的合作，还与宝宝树、春雨医生、苏宁等新兴垂直类互联网企业展开深入合作。在全面二孩政策带来的婴儿潮消费红利下，伊利集团的表现更加值得期待。
34、贾跃亭（43岁）乐视创始人、董事长兼首席执行官
在中国互联网领域，贾跃亭及其乐视生态一直伴随着质疑。尽管如此，他仍然以“蒙眼狂奔”的速度进军云生态、手机、体育、汽车、互联网金融等垂直领域。2015年，乐视生态经济成效初现，总付费会员数达到2,000多万，成为单会员价值最高的互联网企业，集团总收入超过200亿元，生态总估值突破3,000亿元。贾跃亭坚信自己的模式代表着未来，并且开启了“乐视生态全球化元年”。他将全球化视为其下一步战略重点，立志成为“全球价值领先的互联网生态企业”。
刘永行坚持把自己定位成一位实业家。在跨领域经营农业、重化工业的过程当中，他试图为这两个极为贴近自然环境的产业，找到共同的发展密码：“顺势而不随流，明道却非常路”的发展模式。在刘永行看来，竭尽全力创造企业的相对优势，才能够确保战略定力；而在市场经济下，消费者说了算，企业必须事事追求点点滴滴的合理化，尽全力满足消费者持续苛刻的要求。
42、王兴（37岁）美团大众点评网首席执行官
凭借狼性，2015年王兴终于将老对手“大众点评”合并。新成立的美团大众点评网估值高达180亿美元，成为中国O2O领域里最具实力的公司。作为中国最大的生活服务业电子商务平台，在技术创新的推动下，美团大众点评网的用户近6亿，年度活跃买家2亿，合作商家达300万户，覆盖中国1,200多个城市，2015年全年交易额超1,700亿元。王兴称，美团大众点评要和吃喝玩乐各行各业一起合作，少谈一些颠覆，多谈一些创新。但是和所有的O2O公司一样，王兴需要面对的是整个行业依旧处于烧钱状态下的盈利挑战。
44、宗庆后（71岁）娃哈哈集团董事长
面对整体经济形式严峻，饮料行业持续下行的巨大压力，宗庆后对2015年娃哈哈总体表现的评价是“不能说满意，但至少走得比较稳当”。他坦言2015年娃哈哈主要出现了两大问题：一是未开发出好的产品，二是受到网络谣言冲击疲于灭火。这家国内最大的饮料生产企业已经意识到饮料消费主体泛90后消费习惯的改变对销售和盈利的冲击，正在积极寻求销售渠道和方式的改进。
47、傅育宁（59岁）华润集团董事长
自从2014年4月接任被免职的宋林以来，傅育宁一直稳健低调地掌舵着这个香港四大中资企业之一的央企航母。启用原招商局集团董事长傅育宁接手华润，与其在招商局集团多年的职业经验直接相关。这位拥有海洋工程学博士学位的“学者型经理人”偏向稳妥的职业风格，也是华润面临经营和人才双重动荡的状况下的合理选择。
2015年4月，港交所上市的华润创业剥离非啤酒业务，是傅育宁执掌华润以来的最大动作。同月，华润集团旗下的另外一家上市公司华润双鹤也宣布以37亿元收购华润赛科。剥离资产和收购重组，被视为华润对旗下业务进行整理的标志。2015年，公司在《财富》世界500强的排名由2014年的第143位提升至第115位。
（财富中文网）
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埃森哲解读榜单
平台经济模式成为热门选择
仔细梳理《财富》2016“最具影响力商界领袖”榜单，我们会发现，越来越多的企业呈现出综合多元的结构形态。行业领军者纷纷以技术为支撑，创建产业平台这一新的商业模式，改变发展方式。
其中，腾讯、阿里巴巴、百度、华为、乐视等互联网公司最具突破性的创新并非产品或服务，而是平台。马化腾以微信为平台，马云以天猫、淘宝两大平台，李彦宏以移动搜索及O2O为平台，极为细致地潜入了大众的碎片化时间里，或占领社交、或主导消费、或把控信息获取。
这种横向的开放性、纵向的包容性，预示着平台经济的竞争篇章已经开启。在这些平台上，企业不仅能打造出各种产品与服务，还能建立新的商业模式。而此类基于平台的商业模式也从根本上改变了企业开展业务的方式。
埃森哲研究预计，到2020年，数字经济将占全球经济总量的25%，而平台商业模式所占的份额也将飞速提高，并带来惊人的效益。目前，全球最大15家已上市“平台”企业的总市值高达26万亿美元，而且他们将继续凭借着平台生态系统和数字资产的巨大价值创造力量，吸引着大量资金。
作为一种商业模式，平台最重要的价值在于为企业开辟了全新的增长空间。上述上榜企业家及其领导的公司，已经在打造“以技术为支撑，平台为驱动的跨行业生态系统”。在这个系统下，企业运营发生了如下变化：
其中，平台经济模式中存在的全新商业规则主要有：
1、网络效应/双边市场：当生产者和消费者这两大用户群体相互产生了网络价值时，便会形成网络效应和双边市场，而这种互惠互利则能推动需求方规模经济。在越来越多互联用户和交易的支持下，平台的网络效应将进一步扩大价值和规模。
2、长尾分布：平台商业模式具有规模效应，能够支持其他企业在分布曲线的“长尾”中盈利，避免利润在传统的线性价值链中不断缩水。
3、非对称性增长与竞争：通过互补服务来推动核心市场的需求，这些服务往往以补贴甚至免费的方式向用户提供，并且跨越了行业边界。当两家企业以截然不同的方式和资源来争夺市场机遇时，就会出现非对称性竞争。
面对平台商业模式的成功，许多企业都在谋求转型，试图打造出下一个腾讯、阿里巴巴级别的企业。可以预见，平台经济的全新商业规则将为企业业务增长提供多种途径，并重新定义行业未来的发展。
本文作者：财富中文网
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