当今社会，建筑行业市场竞争日趋激烈，对建设工程造价管理的要求愈发严格。近几年BIM技术、大数据分析、DeepSeek人工智能等手段逐渐应用于造价管理，不断改进全过程造价管理理论的同时，智能化、动态化的造价管理成为研究的热点。
然而由于管理协同不够充分、数据壁垒以及技术手段不够深入等原因，造成工程项目实施困难。传统的造价管理模式决策估算偏离较大、设计概算难以落实、施工图预算超支现象严重等问题，对项目总体经济效益造成不良影响。为了加强项目整体建设，发挥造价对项目整体发展的控制力，合理有效地利用资源，实现工程项目的造价精准度和资金预算的风险管控，本文从全过程造价的角度来说明和探究建设工程造价控制策略。
建设工程造价控制的重要性
确保项目投资效益，实现资金高效利用。合理控制造价的预算和动态监控，可将项目的成本控制在预期的预算之内。行业内公布的数据信息表明，用科学的造价控制方法来进行项目建设，能够将项目建设的资金使用率水平提高15%—20%，并可有效地规避项目资金超支风险。优化设计方案，采用限额设计、价值工程分析等方法，一方面可以达到保证项目功能质量的目的，另一方面能够起到节约项目建设成本的作用。在施工阶段，通过协同采购、分包管理可以进一步压缩成本，提高项目建设的经济效益。
保障项目质量进度，强化目标实现能力。将项目质量、进度与造价控制紧密相连，合理安排资金，是施工顺利推进的关键因素。充足的资金投入能确保施工所需材料、设备及时到位，避免因资金短缺造成的工期延误。相关研究表明，因资金问题导致的项目延期，会使项目整体成本增加8%-12%，同时可能带来质量隐患。通过精细化的造价管理，对项目各阶段资金需求进行科学规划，不仅能保障施工质量，还能确保项目按时交付，实现质量与进度目标的双重达成。
提升项目管理水平，加快数字化转型。全过程造价控制要求建设单位形成涵盖项目建设全周期的管理体系，运用BIM、大数据分析技术等信息化技术手段将各个阶段涉及的管理工作相互串联起来并实现数据互联互通，通过对管理信息数据化分析，使得管理过程更加科学合理；在推进项目精细化管理方面也有利于项目管理规范化和配置资源的优化，推动建设项目管理向标准化、智能化方向发展，提升行业管理水平。
建设工程造价控制的现状及存在的问题
从以往的实践看，建设工程造价控制中仍存在管理理念滞后、技术水平不高、管理制度不健全等问题。
造价控制意识薄弱，全过程管理缺失。部分建设单位对造价控制的认知局限于施工阶段，忽视决策与设计阶段的重要作用，使得因前期论证不充分、设计方案变更等原因导致的成本超支现象频发。实施过程中，缺乏全过程造价管理理念，使得各阶段管理脱节，难以实现成本的动态跟踪与统筹规划，造价控制效果大打折扣。
信息管理效能低下，协同机制缺失。传统造价管理多依赖人工编制、审核数据，信息滞后、失真问题突出，各项目参与方通过线上沟通、线下会议，不仅浪费时间、效率低下，还存在数据壁垒，无法为造价决策提供及时、准确的依据。
控制方法保守滞后，技术应用不足。现有造价控制以事后核算为主，缺乏对成本的事前预测与事中动态管控。如，工程变更往往在发生后才进行成本核算，导致预算超支风险加剧；BIM技术、大数据分析、人工智能等先进技术的应用普及率不足30%，难以实现工程量精准计算、成本风险预警等精细化管理目标，制约了造价控制的智能化发展。
合同管理体系有漏洞，风险防控不足。合同普遍存在条款模糊、权责划分不明确等现象，如工程量偏差、市场材料价格波动、资料缺失等条款表述不清，极易引发合同纠纷。同时，合同变更管理机制缺失，变更审批流程随意，部分项目变更金额占总造价比例高达15%—20%，严重影响造价控制的稳定性与可控性。
全过程管理的建设工程造价控制策略
为解决造价控制现存问题，需从项目全生命周期各阶段精准控制，构建系统化、动态化的管理体系。
（一）项目决策阶段：夯实成本管控基础 结合市场调查及行业数据信息，用蒙特卡洛模拟法、类比估算法等科学方法编制项目可行性研究报告，对项目投资进行多角度测算并准确确定投资规模及建设标准；重点关注人工费、材料价格波动对工程造价的影响，同时从经济效益、技术水平、社会效益等方面形成较为详尽的分析说明并作为本项目拟建工程方案决策的主要参考依据。 深入完善项目建设经济评价体系，搭建投资项目评价动态化模型（包含投资回收期、内部收益率、净现值等核心指标），运用敏感性分析方法检验项目的风险承受能力，在多方案必选的基础上优化项目功能布局、合理分配项目资金，实现经济利益最大化。
（二）设计阶段：强化源头成本控制 以投资估算为基准，推行限额设计与价值工程相融合，将造价目标分解到各专业设计中，利用价值工程（VE）分析技术，对项目功能与项目成本进行匹配，提高项目功能价值，在满足设计质量的前提下节约成本。如，对建筑结构选型、建筑设计方案、材料选择、施工工艺等进行价值系数测算，剔除多余的功能，实现成本与功能的最优组合。
应用BIM 建立可视化模型，构建多方案多维度设计方案比选机制，综合比较各个方案的技术经济性并通过计算机计算，对各方案从施工难度、工期和运维成本等方面定量对比分析，同时邀请造价中介机构全程参与方案评审，杜绝因设计缺陷造成的后期变更及成本追加的情况发生。
（三）招投标阶段：规范竞争与风险管控 根据《建设工程工程量清单计价标准》编写招标文件，明确工程范围、计量规则及风险分担条款，采用全费用综合单价编制工程量清单，在三级复核机制下避免出现清单漏项、组价错误、工程量偏差等问题，尽量降低结算争议隐患点。
创新评标方法和动态评审，根据项目的具体特点采用综合评估法或经评审的最低投标价法，对投标文件进行商务标、技术标联动审查并设置“异常报价预警”，一旦发现低于成本价的报价立即进行质疑，防范恶性低价中标风险。
（四）施工阶段：动态监控与纠偏 构建工程变更全流程管控体系，建立“变更发起-技术经济论证-多级审批-实施跟踪”的闭环管理流程，运用BIM 5D技术模拟变更影像，量化评估成本、工期变化，编制变更台账，实时填写变更费用，确保变更可控。 搭建大数据智慧管理平台，关联进度计划与成本预算，建立进度、造价动态监管机制，以挣值分析法（EVM）为依据，实现对项目实施过程中的进度和造价进行监控，对出现严重偏离的项目由系统自动产生警报并提出优化方案，实现动态纠偏。
（五）竣工结算阶段：严格审核与风险追溯 实施“资料预审+现场核验”模式编制结算资料清单，保证结算资料真实完整，引入区块链技术，将合同上传至区块链上运行并引用现场核验数据存证，使结算资料实现自动保存且无法篡改，增加结算的追溯性和完整性。
加强内部审计监督及第三方审计机构开展全过程跟踪审计，将隐蔽工程、变更签证等存在争议的事项列入重点关注点，建立审计问题库，对高频问题编制风险防控指南，为后期项目提供参考经验。
全过程造价管理以系统性、动态化的管控思维贯穿于项目全过程，是破解传统造价管理难题、提升项目综合效益的核心。随着BIM技术、大数据分析、人工智能在内的多项现代信息技术的应用，实现了全过程造价管理的精细化、智能化和协同化，促进我国建筑工程行业的降本增效和高质量发展。返回搜狐，查看更多