11月15日，电务城通公司党委书记、董事邓波带队到沈阳地铁6号线一期工程设备系统集成项目检查指导工作，公司副总经理赵松明、副总经理李晓亮及项目负责人等陪同检查。
邓波一行深入施工现场，实地检查了施工生产、安全环保及风险管控等工作推进情况，详细了解一线作业流程与标准化建设落实情况，并组织召开了现场推进会。
会上，邓波认真听取了项目关于基本概况、生产管理、施工进展及当前面临的重难点问题的汇报，对项目团队建设及阶段性成效给予充分肯定，并围绕项目高质量建设展开深入研讨。
结合项目实际，邓波对下一步工作提出六点要求：一是严守策划方案，有序推进实施。要求项目团队严格遵循前期策划方案，细化任务分解与责任分工，强化过程动态管控，确保各环节工作按既定节点有序推进，保障项目实施的系统性与连贯性。二是深化成本管控，强化风险意识。推行全员参与的风险抵押金制度，将成本管控责任落实到各岗位，通过考核激励机制激发全员降本增效积极性，形成“人人关注成本、层层压实责任”的管理氛围。三是锚定战略定位，打造品牌标杆。要求项目深刻认识其在公司区域市场布局中的战略价值，立足设备系统集成核心业务，以高标准谋划各阶段工作，打造区域标杆工程，为公司树立专业品牌形象奠定基础。四是强化阵地经营，拓展市场空间。立足项目所在地域，深度挖掘上下游资源，加强与业主、监理及地方单位的协同联动，以优质履约为依托，探索区域市场深耕路径，提升品牌影响力。五是深化人文关怀，凝聚团队合力。坚持“以人为本”，改善一线职工工作生活环境，搭建技能培训与职业发展平台，鼓励职工主动学习创新，提速培育复合型人才，凝聚攻坚克难的团队合力。六是筑牢廉洁防线，规范合规管理。突出党风廉政建设与合规管理并重，严格执行物资采购、验收、使用全流程规范，强化监督问责机制，杜绝违规操作，确保项目建设“阳光透明、廉洁高效”。（廖宇婷 常心如 江琴）返回搜狐，查看更多